通州分公司依托強化內部管理提升發展能力
發布日期： 2010-09-27 14:23:00
在應對貨源變化，迎接市場挑戰中，通州分公司積極主動謀劃破解難題的對策和措施，依靠市場和現場的雙輪驅動，從而有效分散和降低了經營風險。 今年前七個月，公司生產經營一路飄紅，從八月份起，由于鋼鐵企業壓縮產能，減少出口，增加了貨源不確定因素，導致主營收入大幅下降。在嚴峻的形勢面前，公司經營班子始終把彌補收入下降缺口，保住來之不易的經營發展成果作為思考和謀劃的重要課題。在九月份經濟分析會上，姜玉忠總經理對貨源趨向進行了全面的預測，并提出了當前必須全力以赴抓好的六項重點工作。要求各部門審時度勢、順勢而為，群策群力、共創效益，增強應對市場變化的主動性、超前性，力爭創造最佳的年度經營發展業績。一是加大貨源組織和開發工作力度，全力遏制經營收入下滑的態勢，把高附加值、高含金量的優質貨源作為重點，抓好市場信息采集工作，多角度、多層面提高快速反應能力，積極主動協調好口岸關系，防范基礎貨源改港分流，使有利于經營發展的積極因素整合到最佳狀態，保持經營創收穩定。二是把防臺防汛同強化安全生產確認制，強化崗位工作責任制結合起來，完善應急措施和預案，層層落實，責任到人，加強巡查，晝夜值守，確保職工人身安全、設備安全、碼頭錨地船舶安全、堆場貨物安全。三是要嚴密生產組織，在提高工班效率上做足文章，從大處著眼，細微入手，對生產任務精心部署，周密安排，保證當天作業計劃的兌現率。四是貫徹兩條腿走路的方針，嚴格抓好增收節支工作，把有限的資金用到經營發展中，最大化維護好、實踐好職工群眾的切身利益。五是加強設備維護，確保機械設備保有量，對門機、清艙機械等使用率較高的設備要忙中抽閑進行重點維修保養，迎接新一輪生產高潮的到來。六是抓好兩大節日期間的安全生產和港區安保工作，保證裝卸作業順利進行。 面對經營發展中暫時的困難，姜玉忠總經理要求黨員干部主動肩負起團結職工、帶領職工的責任和使命，發揚光大公司政令暢通的傳統和作風，用職工的智慧凝聚抗擊市場風浪的力量。
