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今年1-6月，集裝箱分公司高歌猛進，生產經營和各項工作取得了令人欣喜的業績。25日下午，公司召開三個專題會議，籌劃下半年的生產經營，以期達到早動員、早部署、早動手、早出成果的目的。 　　這三個專題會議分別是：三期工程生產準備專題會議、如何提高生產效率、對外服務質量專題會議和生產系統升級項目驗收前的專題會議。 　　會議由葛建華總經理主持，對三個專題進行逐項研究。首先，針對今年10月三期工程將竣工交付給公司使用這個問題，人事部門就人員的配置、勞動力的需求情況，展開了調研，并將草案在會上進行了通報，市場開發部門就三期上馬后的貨源組織、航線策劃、客戶開發和穩定工作進行了謀劃，生產部門就三期場地規劃、與“一關三檢”和集團的配合提出了初步的構想。其次，針對如何提高生產效率和對外服務質量這個專題，生產調度科、市場開發科、技術科分別就科學安排集疏運計劃合理使用場地，上門征求客戶意見，作好宣傳解釋，加強行風建設，如何保障機械設備的適用與完好提出了一些新思路。第三，針對生產系統升級試運行完畢驗收在即的情形，會議要求生產部門、技術部門和各相關部門要抓緊最后關頭梳理和整改存在問題，使系統具有一定的前瞻性。 葛建華總經理、徐曉東副總經理對三個專題逐一進行了點評，并對今后的工作提出了明確的要求。一是要立足當前和實際，克服困難。二是要拿出措施，對癥下藥。三是要提高服務，善待客戶。生產調度部門要牽頭開展為期三個月的“提升效率提升服務質量”的活動，加強行風建設，以真心取信客戶，提升內部管理，居安思危，以扎實的基礎管理，以務實的工作作風開啟下半年生產經營的新征程。