加強企業黨建工作，努力開創兩個文明建設新局面
發布日期： 2008-02-01 09:35:00
集團公司第一次黨代會以來的五年，是集團公司發展速度最快、質量最高、成效最好的五年。五年來，面對激烈的市場競爭和繁重的生產經營任務，集團公司黨委帶領集團全體黨員和全體員工，抓住機遇，求真務實，銳意進取，戰勝各種困難，取得了全面發展的驕人業績，開創了集團公司兩個文明建設的新局面。 生產經營邁開了全面騰飛新步伐。2003年完成貨物吞吐量2746.7萬噸，2007年達到了5782.5萬噸，翻了一番；2003年集裝箱完成20.99萬TEU，2007年達到37.05萬TEU，近翻了一番；2003年完成營運總收入3.26億元，2007年達到6.93億元，為2003年的2倍多。2007年底，集團公司已成功接卸15萬噸級以上超大型船舶295艘次，居全國內河之首。2007年2月，集團公司首次接卸20萬噸級巨輪“鉆石武士”號，創下了長江港口接卸最大船舶的紀錄。 港口建設構建了持續發展新平臺。2003年，狼山港三期工程通用散貨泊位建設整體啟動，總投資達9.7億元。2007年9月，通過了交通部的竣工驗收，正式投入生產，為南通港新增通過能力1500萬噸。在開辟新港區的同時，通州老港區也實施了大規模的擴建改造，盤活了大量客運閑置設施，增添了發展后勁。隨著集裝箱、狼山、姚港碼頭升級和技術改造、輪駁公司兩艘長江最大馬力拖輪的建造、南通港航EDI信息系統等項目的開發，港口建設投資達到了空前的規模，累計完成投資額超過了解放后前九個五年計劃的總和，港口能力和發展后勁不斷提高，大港口、大物流、大吞吐集疏運體系業已形成。 改革改制激發了百年老港新活力。2003年，集團公司按照南通市企業改制的要求，對下屬15家虧損和非生產性單位進行改制整合，實現主輔分離，突出和壯大了集團公司主營業務。同時，承擔政府社會職能的港口公安局、港口醫院和衛生防疫、環境監測站等也相繼與集團公司剝離，集團公司解決了多年來困擾企業發展的老大難問題，在長期沉重的包袱負擔下解放了出來。2004年開始，集團公司積極引入戰略投資者推進企業資產重組，深化產權制度改革。2005年，香港保華集團、南通市國有資產控股有限公司、國投交通公司共同出資9.6億元進行資產重組，國有企業改革取得重大突破，百年老港邁出了歷史性步伐，集團公司成為嶄新的中外合資企業。 企業管理促進了整體素質新提升。大力推進群眾性質量管理活動，先后有61個（次）質量管理小組分別受到全國、交通部、江蘇省和南通市的表彰，集團公司連年被評為"全國交通行業質量管理小組活動優秀企業"，集團公司王衛國總經理被多次授予"全國交通行業質量管理小組活動卓越領導者"稱號。大力實施制度建設工程，加速構建符合現代企業制度要求的制度管理體系。制定了8個一級管理制度和涉及港口生產經營、內部管理、對外合作采購等方面的二級管理制度幾十項，以科學的制度創新提高企業管理水平。大力推行財務預算管理，優化內部流程控制，實現控制有序、張弛有度的流程化管理。 黨的建設譜寫了與時俱進新篇章。以實行黨建工作目標管理為龍頭，在基層黨組織中廣泛開展爭先創優和爭創"五好黨支部"活動；以"實踐'三個代表'，爭當'三個模范'"主題活動為載體，不斷創新企業黨建工作機制，增強黨建工作活力；以全面落實黨風廉政建設責任制為抓手，深入推進黨風廉政建設和企業效能監察工作，積極推進“廉政文化進企業”活動，努力營造學廉、倡廉、踐廉、拒貪的良好氛圍；以弘揚“三創”精神和爭做“五個一流”為主線，在全體黨員中組織開展了“在全面實踐‘三個代表’、全力推進跨越發展中建功立業”的主題活動，為集團公司廣大黨員干部搭建起實踐“三個代表”重要思想、發揮先鋒模范作用的廣闊平臺。以“四個目標”和“五個原則”為工作要求，積極開展了保持共產黨員先進性教育活動，真正達到了“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的目標。 文明創建展現了和諧發展新氣象。集團公司幾年來連續開展了“滿意在港口，服務爭一流”、“創服務品牌，樹企業形象”、“爭創誠信企業，打造文明港口”和“打造服務品牌，增強競爭優勢”等創建主題活動。集團公司各基層單位也十分注重抓好創建工作的切入點和結合點，狠抓落實。集裝箱分公司推出了裝卸精心、服務誠心等“五心”服務、六項承諾和首問負責制，生產效率和服務質量顯著提高；姚港港務分公司開展了“外樹企業形象，內強職業忠誠”主題活動，在干部員工中營造了比學趕幫超的良好氛圍；通州港務分公司開展了“一學三超創三安”和“四比二創三滿意”競賽活動，把“六個一樣做”的經營理念貫徹落實到裝卸生產的全過程；狼山港務公司把創文明單位與爭當文明職工結合起來，開展了“二爭一創”活動；輪駁分公司堅持以“創文明船舶、創文明科室、當文明職工”為載體，開展了爭創“五個杯”勞動競賽；外理公司堅持開展“月評文明標兵”活動，以文明優質的服務創樹理貨品牌；江海港務分公司以實施大船品牌為抓手，積極開展創建活動。 思政工作開創了宣傳教育新局面。一是把過細的思想政治工作貫穿集團公司各項改革工作的全過程，正確引導員工轉變觀念，理解、支持、參與改革。二是以理想信念教育和職業道德建設為核心，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，促進員工的思想道德素質與社會文明程度的同步提高。三是廣泛開展“五心”專題教育活動，激發了員工的工作積極性和創造性。四是全面開展了“做企業滿意員工，建員工滿意企業”主題活動，進一步宣傳和落實集團公司“以人為本，以德興港，誠信服務，奉獻社會”的價值理念。 企業文化彰顯了港口形象新亮點。2004年，以百年港慶為契機，開展了建港百年慶祝大會、港史知識競賽、征文、港史陳列館開館儀式等系列活動，展示了南通港百年來建設發展的巨大成就，彰顯了集團公司發展的新亮點，極大地鼓舞了廣大干部員工的干勁，凝聚了人心。2007年，在全體員工中廣泛開展了企業精神征集活動。“誠信、務實、高效、卓越”這一新時期集團公司企業精神，為廣大員工樹立了積極向上的精神坐標，激勵每一位員工做一流員工，樹一流團隊，創一流品牌，建一流企業。 群團工作取得了共同進步新成效。各級工會組織不斷完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監督制度，每年的企業工資集體協商協議和涉及全體員工利益的資產重組方案、定編定崗定薪“三定”方案等都經過職代會進行了審議和表決，尊重和維護了廣大員工的合法權益。各級團組織不斷深化“青年文明號”創建活動，注重“青年崗位能手”的培養，進一步引導青年員工崗位成才。 五年來，集團公司從一個擁有百年歷史的老國有企業轉變為嶄新的中外合資企業，從江蘇省港口系統惟一獲得服務質量獎的港口發展為省重點物流企業，成為億噸大港的主力軍。集團公司先后榮獲江蘇省文明單位、江蘇省先進基層黨組織、江蘇省思想政治工作優秀企業、江蘇省質量管理先進企業、全國集裝箱運輸最佳集疏運港口、全國口岸工作先進單位等一系列榮譽稱號，嚴漢圣、徐朝圣、黃磊、姚志華等11人獲得省級以上榮譽稱號，集團公司兩個文明建設實現了快速、健康、協調發展。
