10月12日下午，南通港（港口）集團在港口大廈一樓會議室召開2023年第三季度綜合考評會暨10月份工作例會。集團領導班子成員、機關各部門正副職、分（子）公司主要負責人及參股公司相關負責人參加會議，市紀委監委派駐沿海集團紀檢監察組同志列席會議。會議由集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建主持。
劉建對集團各單位、各部門今年以來在宏觀形勢錯綜復雜、經濟下行壓力較大、外部制約因素較多的情況下，能發揮主觀能動性，不懼挑戰、頑強拼搏，在企業生產經營、港口建設等方面作出的努力和取得的成績予以肯定，客觀分析了當前企業高質量轉型發展面臨的新形勢、新挑戰與存在問題，并對四季度沖刺收官作出部署。
他強調，各單位、各部門要緊緊圍繞工作任務中的短板差距，圍繞港口轉型發展中的痛點、難點、堵點，圍繞全年經營指標、重點目標任務的推進完成，全力以赴把工作抓起來、把經營搞上去，向市場要空間，向管理要效益，向創新要活力，緊盯市場變化，優化資源配置，提高生產效率，釋放生產潛能，盡最大努力，挖最大潛力，爭最好結果。
集團黨委書記、董事長朱玉強在講話中著重強調，集團上下要全面把握內外部的發展形勢，將四季度作為“乘勢而上、主動作為”的關鍵期、攻堅期，堅持目標不動搖、馬不停蹄拼命干，篤定“七個緊盯”，“倒計時”攻堅年度各項任務目標，確保贏得全年滿堂彩。
一是要緊盯目標強推進。要圍繞集團全年經營預算指標和目標任務責任書，全面梳理盤點，加快優勢指標持續發力、落后指標奮起直追、缺口指標全力補齊，打好決戰決勝四季度攻堅戰。
二是要緊盯效益強經營。要向外拓市場、搶貨源，夯實經營鏈條。抓住四季度沖刺關鍵期，抓好經營發展和業務拓展工作，努力把業務量追上來、營收利潤提上來。向內挖潛力、降成本，努力提質增效。對標行業先進企業，提升精益管理水平，開源節流、降本增效。
三是要緊盯項目強支撐。要在建項目要緊盯時序進度，確保依序依時、保質保量完成；計劃開工項目要緊抓前期工作，盡快開工；完工項目要盡快打通堵點難點，確保年底前開通投用，同步加快謀劃項目運營管理和特色品牌打造。
四是要緊盯商機強合作。要緊跟政策導向，聚焦主業把牢投資方向，用好港口、物流、鐵路、園區等資源，精選優選項目，拓展優質合作，抓好明年項目謀劃儲備，確保項目建設搶占先機、贏得主動。
五是要緊盯風險強內控。要全力防范歲末債務、資金、合規經營等各類風險。內部督導巡查為契機，嚴內控、補短板、堵漏洞，提高重大風險防控能力，持續提升合規管控效能。
六是要緊盯改革強動力。要認真學習貫徹國務院國資委關于國有企業改革深化提升行動專題推進會精神，按照上級部署安排，謀劃集團新一輪國企改革深化提升行動。在優化組織架構、完善治理機制、提升考核質效等方面下功夫，打造“理念精進化、組織精健化、管理精細化、經營精益化、品牌精良化”的現代港口企業。
七是要緊盯教育強作風。要在理論學習上持續加溫，不斷強化理論武裝，增強思想力量；在調查研究上持續加力，聚焦港口中心工作、重點任務，不斷研究新情況、提出新思路、破解新難題；在推動發展上持續加壓，以深化“四個年”建設為抓手，加速“三大基地”“四大板塊”協同發展；在作風建設上持續加碼，緊繃廉潔自律這根弦，守住底線、不越紅線，不斷提高拒腐防變能力。
會上，集團各單位、各部門就今年第三季度重點工作任務、前三季度經營指標完成情況以及四季度重點工作計劃進行了匯報交流，并予以了綜合績效考評。
