尹建爐在三屆三次職代會暨2014年工作會議上的講話
發(fā)布日期： 2014-03-12 14:43:00
在南通港口集團(tuán)有限公司三屆三次 職代會暨二○一四年工作會議上的講話 董事長 尹建爐 二○一四年三月三日 同志們： 集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會暨2014年工作會議，在各位代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了各項議程即將閉幕。 過去的一年，在宏觀環(huán)境不理想、經(jīng)濟(jì)增速放緩、港口競爭激烈的情況下，集團(tuán)公司緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，積極開拓市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好效率質(zhì)量，大規(guī)模碼頭加固改造基本完成，20萬噸超大型船舶減載作業(yè)取得新突破，經(jīng)營生產(chǎn)、建設(shè)改造協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)、員工共同進(jìn)步，實現(xiàn)了企業(yè)運營綜合績效的穩(wěn)步提升和歷史性突破。對此，董事會給予充分肯定。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向付出辛勤勞動的全體員工表示由衷的感謝和敬意！向受到表彰的2013年度各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！ 2013年已經(jīng)成為過往的歷史。當(dāng)2014年來到的時候，我們又開啟了一個新的周期，我們的企業(yè)以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在行業(yè)面前。我們在上年度創(chuàng)造了新的歷史性業(yè)績，主營業(yè)務(wù)多項指標(biāo)整體性再創(chuàng)歷史新高。目前我們的企業(yè)是歷史上碼頭能力最強(qiáng)，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)總量最大，負(fù)債率最低，固定資產(chǎn)相對質(zhì)量最高，資源效率、品牌效應(yīng)和人均績效最高，金融等負(fù)債綜合成本相對最低，經(jīng)營管理更加成熟，企業(yè)整體素質(zhì)處于相對較好狀態(tài)的時期。這說明了我們具有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和相對優(yōu)勢，但是明天的方向和作為比今天的地位更重要。再展望一下當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境。2014年，全球經(jīng)濟(jì)有望緩慢復(fù)蘇，宏觀經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)定向好，但形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，外貿(mào)依然需求不足，港口行業(yè)將承受來自國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力，特別是資源消耗較大的行業(yè)總體低迷，導(dǎo)致大宗貨物需求下降，對港口支柱性貨源產(chǎn)生較大影響。區(qū)域港口之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)內(nèi)部面臨成本上升、費用增加、員工尤其是勞務(wù)工平均年齡依然較大等影響。看幾組數(shù)據(jù)和情況：（1）2013年全國規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量106.1億噸，同比增長8.5%，其中外貿(mào)貨物吞吐量33.1億噸，同比增長9.2%，規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量1.89億TEU，同比增長6.7%。2014年1月份全國規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量、集裝箱量仍有明顯增長，增幅同比相當(dāng)，其中外貿(mào)貨物吞吐量3.17億噸，同比增長10.1%。這說明了宏觀經(jīng)濟(jì)與港口行業(yè)的穩(wěn)中有進(jìn)，基本面尚好。(2)航運業(yè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——波羅的海干散貨指數(shù)（BDI），年初以來出現(xiàn)猛烈“跳水”，連續(xù)跌破2000點、1500點大關(guān)，逼近1000點。從主要貨種來看，大宗商品煤炭、鐵礦石運輸需求仍低迷，運價雖觸底回升，但上漲動力較弱。(3)我國鐵礦石在去年進(jìn)口量增長的情況下，今年1月份進(jìn)口量高達(dá)8683萬噸，較去年12月增加1345萬噸，增幅達(dá)到18.33%，創(chuàng)下了歷史新高。截至2月，國內(nèi)鐵礦石港口庫存達(dá)到1.023億噸。但另一方面，目前鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)仍面臨嚴(yán)峻形勢，今年1月，直供訂單環(huán)比下降3.2個百分點，出口訂單下降5.3個百分點，鋼鐵企業(yè)依然煎熬，這也意味著未來的礦石物流量仍將撲朔迷離，同時與此相關(guān)的港口經(jīng)營生產(chǎn)形勢同樣不容樂觀。(4)2013年長江下游幾個主要港口集團(tuán)公司完成的吞吐量：南京8568萬噸，鎮(zhèn)江7100萬噸，張家港6464萬噸，我們6353萬噸，從2007年的第一下降到現(xiàn)在的第四。近幾年我們的岸線資源幾無擴(kuò)展，能做到這樣，已實屬不易。此外，12.5m長江航道預(yù)計今年6月前后到南通，最終將通達(dá)南京，這給長江下游各碼頭帶來不同機(jī)遇。今年開始，集裝箱還面臨市內(nèi)競爭的壓力。總之，碼頭企業(yè)面臨更加激烈的行業(yè)內(nèi)競爭。(5)我們也面臨宏觀利好。長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等國家戰(zhàn)略、南通陸海統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)輻射效應(yīng)，市場和企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新的國家推動，在南通形成聚合疊加優(yōu)勢，是我們經(jīng)營生產(chǎn)有利的宏觀條件。 對于企業(yè)自身及其面臨的環(huán)境和條件我們要有清醒的認(rèn)識、解讀和評估。集團(tuán)公司董事會二屆十一次會議已于2月19日召開，會議審議批準(zhǔn)了《2014年度財務(wù)預(yù)算報告》和《2014年度資本性支出預(yù)算報告》等多項文件，形成了相關(guān)決議。集團(tuán)公司2014年的主要奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，今天的會上也已經(jīng)下達(dá)。王衛(wèi)國總經(jīng)理剛才作的工作報告，回顧總結(jié)了2013年的主要工作情況，對2014年的工作作了總體安排。我完全贊同。 對于2014年，我們要確定好方向目標(biāo)，安排好常規(guī)工作，梳理好重點舉措。現(xiàn)在我講三點意見： 一、經(jīng)營求精，著力拓展提質(zhì)增效 港口經(jīng)營，貨源當(dāng)先，這是港口企業(yè)重要和必須做好的出發(fā)點和推動點。要居安思危，居危圖變，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場走勢，把握港口企業(yè)競爭的新格局和新變化，以優(yōu)化拓展為抓手，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，面向市場，找準(zhǔn)定位，維護(hù)優(yōu)化好原有市場資源，尋求和開拓新的空間和增長點。結(jié)合長江口深水航道向上延伸和碼頭加固改造成果，優(yōu)化資源配置，合理配置生產(chǎn)要素，更高水平地打造大船服務(wù)品牌，提高結(jié)構(gòu)性市場占有率。打造與貨主、船東、代理等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)主體有機(jī)的互利共贏機(jī)制和戰(zhàn)略合作體系，形成可持續(xù)的質(zhì)效量并舉的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，把經(jīng)營做大做優(yōu)做精。要適應(yīng)社會，適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)客戶，適應(yīng)競爭，天下功夫都是煉出來的。要根據(jù)董事會的要求，探索拓展生產(chǎn)服務(wù)功能和社會服務(wù)功能，通過有效經(jīng)營提升人力資源效率。我們的企業(yè)資產(chǎn)重量化，資源企業(yè)化，一定要發(fā)揮好資源效率。我們擬與上海臨港企業(yè)合作，在上海設(shè)立管理企業(yè)平臺，謀求在上海及其自貿(mào)區(qū)發(fā)展的一席之地，并成為一個窗口，謀求資產(chǎn)輕量化，資源社會化，績效最優(yōu)化。中國產(chǎn)品物流成本占總成本的17.6%，發(fā)達(dá)國家不到10%，對于港口企業(yè)而言，運營和績效的空間還很大。總之，經(jīng)營求精，要有新的方式，方式就是水平。 二、管理求優(yōu)，力求系統(tǒng)協(xié)同執(zhí)行 企業(yè)管理是一個動態(tài)過程，大量的是常態(tài)化管理，同時隨時都會出現(xiàn)新情況、新問題，強(qiáng)調(diào)的是全員、全過程管理，橫向到邊，縱向到底，不留死角和盲區(qū)。管理的對象是員工、客戶、合作者，以及相關(guān)的平臺，因此，系統(tǒng)、協(xié)調(diào)和執(zhí)行彰顯重要。近年來，作為企業(yè)管理，集團(tuán)公司已經(jīng)初成體系。在整體設(shè)計的前提下，強(qiáng)化基礎(chǔ)和基層管理，成效明顯。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況，創(chuàng)新管理思維，優(yōu)化管理手段，在管理的內(nèi)容、形式和方法上，力求做到更具有整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力，體現(xiàn)的是企業(yè)管理高度的整合協(xié)同，并具有應(yīng)有的執(zhí)行力。這就要求各類管理要素的上下協(xié)調(diào)、左右銜接、條塊結(jié)合，形成一個有機(jī)的整體。只有這樣，才能更有效地實現(xiàn)管理質(zhì)量和管理績效的同步提升，并以管理創(chuàng)新應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，用制度及其執(zhí)行來化解企業(yè)諸多問題和矛盾，形成企業(yè)良好的管理文化和制度文化。大量的管理是通過制度及其執(zhí)行來體現(xiàn)的，制度及其執(zhí)行不能有硬傷。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一項制度一經(jīng)確立，必須堅決執(zhí)行，要盡最大努力最大程度地發(fā)揮制度規(guī)范的作用。如安全管理制度，毛總的安全報告中稱是紅線，其實就是要把它看作是高壓線、生存線和生命線，觸線有可能就是觸電，是要付出成本和代價的，有時甚至是生命的代價。安全制度都是用血的代價凝成的，務(wù)必要不折不扣地貫徹落實。近年來的一些生產(chǎn)事故就是因為有規(guī)不依而造成的，要化大的氣力，抓好安全規(guī)范的執(zhí)行力，做好規(guī)定動作，打造安全生態(tài)。2014年，要努力降低生產(chǎn)事故發(fā)生率，避免重大事故的發(fā)生。集團(tuán)將開展“習(xí)慣性違章”專項治理，這很好。違章了，還“習(xí)慣”，希望今后不會再出現(xiàn)這樣的用語。集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要抓緊推進(jìn)，安全工作規(guī)范和執(zhí)行都要有確定性，要創(chuàng)造確定性。同時一定要強(qiáng)化全員安全意識，在安全問題上，沒有簡單的事情，只有簡單的頭腦。 三、文化求實，自覺踐行企業(yè)精神 企業(yè)是一個社會經(jīng)濟(jì)單位，主要從事經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)需要價值取向、運營理念和運營方式，本質(zhì)的東西就是企業(yè)文化。“誠信、務(wù)實、高效、卓越”是我們的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的價值核心。要強(qiáng)化這個精神的實踐性，將這八個字真正融入企業(yè)全部的思維和行為中去。每個員工都要自覺踐行企業(yè)精神，各級管理人員更要帶頭踐行。要提升文化自覺力，把文化做實。只有更好地踐行企業(yè)精神，企業(yè)才能真正立于不敗之地。 企業(yè)文化具有整體性和系統(tǒng)性，我們已經(jīng)形成了很多的優(yōu)秀的企業(yè)文化元素。如“以人為本”、“創(chuàng)員工滿意企業(yè)，做企業(yè)滿意員工”、“以客戶為中心”、“制度創(chuàng)新”、“雙基管理”、“效能建設(shè)”、“愛崗敬業(yè)”、“大船品牌”、“做優(yōu)主業(yè)”、“培育核心競爭力”、“人才強(qiáng)港”、“安全第一”、“全心全意為基層服務(wù)”、“大病救助”等，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，集團(tuán)黨委提出了“雙增雙提”，即增強(qiáng)黨員干部的示范力，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，提升市場競爭力，提升港口和諧力。所有這些都是我們的財富，需要我們?nèi)ホ`行、傳承和光大，需要我們做人做事做踏實。 現(xiàn)代社會智能化、生態(tài)化、服務(wù)化和理性化，我們要適應(yīng)這樣的時代，適應(yīng)我們所處的環(huán)境，不僅要做好現(xiàn)實，更要著眼未來，謀局做事要眼光遠(yuǎn)大些，眼光就是技術(shù)，也是文化。希望大家繼續(xù)共同奮斗，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)新，拓展提質(zhì)增效。
當(dāng)前位置：首頁 > 新聞資訊 > 集團(tuán)新聞