江海分公司召開安全生產(chǎn)形勢分析會
發(fā)布日期： 2012-08-31 14:04:00
近日，江海分公司召開2012年安全生產(chǎn)形勢分析會，會議就上半年安全生產(chǎn)工作完成情況進行了總結(jié)通報，對當前安全生產(chǎn)過程中存在的問題及應對措施進行了深入分析，并研究部署了下一階段安全生產(chǎn)任務。公司領(lǐng)導及各部門主要負責人參加了會議。 會上，各部門從自身實際出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)裝卸、機械設備使用、隱患排查治理、職工安全教育等方面內(nèi)容作了總結(jié)匯報。同時，會議對當前公司安全生產(chǎn)形勢作了客觀分析，就安全熱點問題進行了深入討論交流，并提出了相應的對策措施。相關(guān)職能部門提出了切實加強職工安全意識教育和培訓、扎實推進“1+3”安全監(jiān)控體系建設、加強現(xiàn)場檢查考核；生產(chǎn)作業(yè)部門提出了上下舶船的安全保護、完善機械設備安保裝置、裝卸效率與安全生產(chǎn)關(guān)系；勞務部門提出了加強作業(yè)部門間協(xié)調(diào)配合、清艙過程防塵保護、防暑降溫等。陳柳副總經(jīng)理在認真聽取各部門的工作匯報后，要求各部門要不斷加大對安全隱患的排查力度，進一步強化現(xiàn)場管理，嚴格操作規(guī)程，突出重點、突出要害，將安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細，努力確保公司生產(chǎn)環(huán)境安全有序。 公司宋榮健總經(jīng)理從提高職工安全意識、工作要求必須執(zhí)行到位、提高安質(zhì)人員工作水平和責任心、加大現(xiàn)場安全管理力度、點面結(jié)合，全員安全管理、綜合治理工作等六個方面深入分析現(xiàn)場管理中存在的不足，要求各部門要通過找差距、定措施、抓落實，促整改多項舉措，逐步形成人人有標準、事事有標準、處處有標準的標準化管理格局，從而將安全生產(chǎn)工作向精細化管理縱深推進。
