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近日，江海分公司召集公司全體中層管理人員會議，會議認真回顧總結了公司2011年度生產經營等各項工作，要求各部門圍繞公司面臨的機遇和挑戰，繼續在各環節精細化管理上下功夫，通過積極謀劃，強化管理執行，優化協調配合，努力實現公司新一年生產經營管理業績的鞏固提升。 　　2011年，江海分公司克服國際金融動蕩、國內鋼鐵終端消費不景氣、周邊港口激烈競爭、大船多港“喂給”及經營鋼性成本持續增大等諸多不利因素影響，通過加強內部規范精細管理、優化分配考核方案、嚴格各類成本控制、提高員工綜合素質等多措并舉，公司生產經營等各項指標保持了良好發展態勢，全年完成貨物吞吐量3002萬噸，接卸大輪149艘次，大船平均總耗時37小時，收入2.88億元，完成利潤3765萬元。 公司宋榮健總經理在總結年度工作中指出，一年來，公司經營團隊繼承與創新并重，收入與成本兼顧，外部業務拓展以市場為導向，企業內部管理以“兩加強，兩轉變，三提升”為切入點，全體員工堅定信心，統一認識，迎難而上，總體實現了公司年初制訂的各項生產目標任務，保持了生產持續穩健發展。在分析2012年工作思路及推行舉措時，宋總要求各部門要加強協調配合，舉全力共同克服405泊位和35千伏變電所兩大升級改造工程對公司生產的沖擊影響，以“鞏固提升”為總目標，堅持外部市場和內部管理兩手抓，力爭在貨源組織開拓、優化人員配置、加強培訓考核、深化精細管理、持續降本控耗、強化安全效率質量、加強行風及企業文化建設等方面取得新業績，進一步鞏固提升公司生產經營管理水平。會上，公司經營班子成員都分別就分管工作作了深入分析并提出了具體要求。