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    按照集團公司關于加強基層班組建設和企業基礎管理工作要求，江海分公司根據年初制定的《公司加強班組建設考核辦法（試行）》，對公司36個基層班組第三季度建設情況進行了集中檢查考核，共評比產生了25個星級班組和11個達標班組。通過開展創建“星級班組”活動，切實提高了班組員工的職業道德、崗位技能、團結協作和工作實績，進一步促進了企業精細化管理水平。
　　第三季度考核過程中，圍繞各班組在“科學管理、規章制度、績效考核、安全生產、革新創新、文化建設”六大方面創建情況，在班組自評、部門考評的基礎上，考核小組成員客觀、公平、公正行使考評職責，態度認真，要求嚴格，通過現場仔細檢查臺帳記錄，結合職能部門專項考核情況，逐條逐項進行分類打分。由于公司高度重視班組創建考評工作，前期多次組織各部門負責人對考核辦法進行討論修改，公司上下加強宣貫力度，各班組利用班務會對考核辦法進行學習，強化全員參與意識，并按照考核要求落實相關責任到人，切實加強了班組制度建設、臺帳資料整理搜集、安全生產、工作量完成及候工環境等工作的改進提高，公司基層班組建設整體水平再上新臺階。
    后續創建工作中，公司將進一步加強對班組建設的分類指導，組織班組長開展相互討論交流，學習借鑒創建開展較好的班組工作舉措和經驗，促使后進學先進，發揮好先進示范帶頭作用。