集團公司召開安全生產工作會議
發布日期： 2006-02-13 09:13:00
春節前夕的１月２６日，集團公司召開安全生產工作會議，集團領導、工會及有關職能部門的負責人和各大公司分管安全生產的領導出席了會議。 ２００５年，金雞唱曉，集團公司的生產經營紅紅火火，再次邁上新臺階，而集團公司的安全生產工作也做得比以前好，取得的成果也較往年要大。面對可喜的局面和即將到來的新春佳節，集團公司黨委書記徐惠香對安質工作的隊伍建設提出要求：在全局性工作中，隊伍要認真落實安全生產責任制，就從事此項工作的職工而言，做一個負責任的安全員不但責無旁貸，而且責任重大。一年之際在于春，眼下要重點抓好節日期間的安全生產。集團公司副總經理王亞東在總結分析２００５年安質工作的情況后指出：安質隊伍需以較真的勁頭、持久的勁頭、全系統的合力，豎立以法治港的思想，提高安全生產的技能，日積月累，養成良好的安全生產的習慣。 集團公司董事長、總經理王衛國強調：意識決定行為，行動決定結果。安全生產既是全員的，同時也有責任主體，逐級抓落實，強化的是安全意識，而正因為安全生產是長效的全過程的，因此一定要讓安全意識深入到每個員工的心中，并使之根深蒂固。在意識上高度重視，緣自安全生產的極端重要性，安全就是生產力，無論對港口來說，還是對保護員工的生命與利益而言，都是極端重要的。集團公司的安全生產規范，已較有系統，但仍有欠缺，因而仍需從加強規章制度的規范入手，及早研究修訂適合現代企業管理運作的制度。對安全生產，一是要加強安全督查，考核管理必須與責任人的實績掛鉤，面的巡查、點的抽查如缺少了認真、較真，將流于形式。二是安全第一、預防為主、綜合治理，平平安安搞生產，平平安安搞發展，不是亡羊補牢，而是要將事故苗頭扼制于萌芽狀態，不手軟并敢于動真格的，集團公司會堅決支持。王衛國董事長、總經理表示：考核、督查與規范要結合起來，雖然安全方面的投入有尚待解決的地方，尤其是新建與改擴建的項目，但打個比方，家貧不能是不清潔的理由。必須以清醒的意識對待港口這個高危行業，安全抓好了，和諧的企業就有穩固的基礎，盡管從事安全生產的人沒有鮮花沒有掌聲。安全生產的管理，重點在現場。各單位對事故的易發地段、易發人群、易發時段都要進行很好的布置，安全生產的十項禁令要好好對照，同時，對事故隱患的整改及事故責任人決不姑息。
