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江海分公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 　　8月4日，江海分公司在三樓會(huì)議室召開了2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 　　會(huì)上，公司生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等七個(gè)職能科室分別就本部門上半年來管理情況作了系統(tǒng)回顧總結(jié)，對(duì)相關(guān)管理數(shù)據(jù)作了深入分析，并提出了部門改進(jìn)管理的相關(guān)辦法和舉措。公司宋榮健總經(jīng)理認(rèn)真聽取了各部門的分析報(bào)告，并逐一作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，他要求各部門在客觀總結(jié)上半年工作成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)清當(dāng)前公司所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，要對(duì)下半年公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面理性分析，加強(qiáng)市場(chǎng)憂患和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，統(tǒng)籌處理好公司大小散貨系統(tǒng)、多港“喂給”對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施要求、一二三線間人員配置矛盾、場(chǎng)地存儲(chǔ)持續(xù)高位與前沿大船接卸、經(jīng)營(yíng)剛性成本高等一系列困難和矛盾，通過規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)管理，提高裝卸生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。宋榮健總經(jīng)理希望公司各部門認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持“兩加強(qiáng)、兩轉(zhuǎn)變、三提升”為工作主線，加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)成本控制，提升公司整體經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。