齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn) 共克時艱促發(fā)展
發(fā)布日期： 2012-07-26 09:19:00
上半年，通州分公司以“兩保三控一增”為抓手，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，導(dǎo)致公司七個主要貨種中銅精礦、煤炭、熟料、鋁礬土、鋼材呈持續(xù)下降趨勢的情況下，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上、負(fù)重奮進(jìn)，完成吞吐量721萬噸，實現(xiàn)收入6267萬元，利潤306萬元，各項指標(biāo)達(dá)到或超過序時進(jìn)度，圓滿實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo)。 來之不易的經(jīng)營業(yè)績，取決于通州分公司發(fā)揚不等、不靠、不要的精神，積極調(diào)整工作重心，找準(zhǔn)著力點，主動應(yīng)對客觀形勢的變化。一是抓好經(jīng)營創(chuàng)收，抓住鐵礦石、氧化鐵皮、鋁礬土等支柱性貨源，發(fā)揮“兩港一航”定時協(xié)調(diào)機制，利用進(jìn)口固體廢棄物定點中轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，實現(xiàn)了客戶群的穩(wěn)定和擴(kuò)張。加強應(yīng)收帳款的管理，定期回籠資金，降低經(jīng)營風(fēng)險。二是抓好生產(chǎn)組織，抓住調(diào)度計劃、工班產(chǎn)量、單船考核三個核心環(huán)節(jié)不放松，做好重點船舶裝卸生產(chǎn)，最大化發(fā)揮碼頭、人力、設(shè)備等資源的效能，完善作業(yè)保證體系和設(shè)備保有體系，提高計劃兌現(xiàn)率。三是抓好成本控制，以物資采購管理為龍頭，專門成立九個采購驗收小組，堅持比質(zhì)比價，好中選優(yōu)，發(fā)揮物資管理信息平臺的作用；加強機械維修的管理，鼓勵職工自修，控制成本；加強結(jié)算流程監(jiān)控，變單部門結(jié)算為多部門審核，明確結(jié)算周期，提高費用結(jié)算真實性；基建維修堅持一事一報告、一事一審核、一事一結(jié)算的原則，嚴(yán)格控制外租、外修、外付費用。四是抓好隊伍穩(wěn)定，對月度績效考核劃分為八個系列，分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、技術(shù)工種傾斜，拉開多勞、少勞和不勞的差距，根據(jù)出工與不出工不一樣、做多與做少不一樣、干好與干差不一樣；對所有員工一樣對待、一樣安排、一樣分配的"三個一樣、三個不一樣"原則，調(diào)動和保護(hù)員工的積極性，對工時分配陽光操作，從而保證了管理提升年各項工作的有序推進(jìn)。
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