南通港口集團有限公司召開1-8月份經營活動分析會
發布日期： 2007-09-26 15:07:00
9月6日，集團公司在二樓會議室召開1-8月份經營活動分析會，集團公司領導尹建爐、王衛國、徐惠香、陸海空、王亞東、毛玉祥、朱永明、王英、崔劍、過興發出席了會議，各部門負責人、各單位黨政主要領導和分管經營生產的副總經理參加了會議。會議由陸海空副總經理主持。 今年以來，集團公司經營生產得到持續快速發展，主要經營指標均創歷史新高。隨著國家宏觀調控進一步深化，港際競爭日益激烈，企業自身局限逐步顯現。面對一系列深刻的變化，會上，相關部門及各單位主要負責人就當前企業經營生產及面臨的形勢進行了交流與分析，對企業經營生產、建設發展及內部管理等工作進行了全面剖析，主要包括：加強形勢研究，防范企業風險；正視存在問題，增強憂患意識；重視兩級攬貨，發揮各方積極性；鞏固基礎貨源，開發適港貨源；優化生產組織，提高作業效率；凝聚各方力量，盡快完成三期工程對外開放；加大硬件投入，完善港口功能；探索內部減載，有效利用資源；優化口岸環境，提升軟競爭力；注重協作配合，發揮整體優勢；規范內部管理，提高運行效率；狠抓服務質量，樹立港口形象。 王亞東副總經理通報了全國及周邊主要港口1-8月份吞吐量增長情況，并談了三點想法：一是要加大內部管理力度，向管理要效益；二是要進一步重視和抓好安全生產，提升素質安全；三是單位、部門之間要加強協調，提高企業生產組織水平。 徐惠香書記從黨委全力為經營生產服務好，加強企業廉政建設，保障員工隊伍穩定，建設和諧企業等方面提出了相關要求。 王衛國總經理對本次經營活動分析會的內容和質量提出了明確要求,并分析了企業存在的六種矛盾：一是市場需求與企業能力不足之間的矛盾；二是貨種相對集中與分散風險之間的矛盾；三是既得利益與長遠利益之間的矛盾；四是投資需求與投資能力、投資回報之間的矛盾；五是龐大的員工隊伍與港口人才緊缺之間的矛盾；六是市場規則與企業規則之間的矛盾。針對六種矛盾，王總提出必須處理好三個關系：一是處理好客戶要求與企業目標之間的關系；二是處理好追求高效率和不完備的工藝配置之間的關系；三是處理好戰略和戰術之間的關系。為實現企業目標，王總強調要樹立和增強四種意識：一是憂患意識；二是管理意識；三是服從意識；四是創新意識。 尹建爐董事長對本次召開的經營活動分析會予以肯定，并結合企業實際提出相關要求。他指出，在當前形勢下，要進一步樹立大局觀，增強憂患意識，以務實的精神，整合資源，科學營運，保持企業健康持續發展。要對企業競爭環境和自身定位作出準確判斷，必須正確認識宏觀經濟背景，正確認識貨運市場，正確認識競爭對手和自身實力，正確認識港口競爭動態。市場是沒有硝煙的戰場，在企業戰略和戰術上，堅持“發展是硬道理”、“打贏是硬道理”，一定要正確定位，并根據實際制訂機動靈活的戰術。在談到企業科學運營時，他要求，首先要加強兩級領導團隊建設，形成戰斗力更強的決策核心；二是要更好地完善決策程序，力爭不出現決策偏差；三是要繼續堅持市場導向；四是要創新思維、創新技術、創新制度，整合資源，提升競爭力；五是要推行大客戶戰略，加強企業市場戰略聯盟策劃，大力推進對外合作和資本化運作；六是要堅持以人為本，加強企業文化建設，企業文化是百年港口人文特點的精髓；七是要加強企業信息化建設，以信息化推動企業經營生產實現流程化、現代化；八是要堅持令行禁止，形成合力，形成效率，形成精神，不僅要提出問題，更重要的是解決問題。
