集裝箱分公司開展應(yīng)對危機“五個怎么辦”大討論
發(fā)布日期： 2012-02-27 15:44:00
目前，伴隨歐債危機持續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟放緩影響的因素逐漸顯現(xiàn)，歐美市場的需求增長緩慢，集裝箱運輸市場又一個“寒冬”已經(jīng)來臨。1月份，集裝箱碼頭的吞吐量有所下滑。如何樹立信心，應(yīng)對這場危機，如何化壓力為動力，破解矛盾，變挑戰(zhàn)為機遇，求得生存發(fā)展的空間，早日走出危機的陰影，集裝箱分公司決定在全體員工中開展“五個怎么辦”的如何應(yīng)對和化解危機的大討論。 “五個怎么辦”的大討論從2月1日開始至3月上旬結(jié)束。通過大討論，旨在激發(fā)公司全體員工認清形勢，特別是歐債危機帶來的負面效應(yīng)，在分析審視市場中把握主動,增強發(fā)展的主動性和緊迫感，在大討論中解放思想，樹立信心，統(tǒng)一步調(diào)，激發(fā)大家樹立憂患意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，發(fā)動大家為開拓箱源、擴大箱量、控本降耗、改善管理獻計獻策，從而達到“五個依靠”的目的：依靠加快發(fā)展凝聚人心、依靠思想工作疏導(dǎo)人心、依靠真情關(guān)愛溫暖人心、依靠分配制度理順人心、依靠完善約束激勵機制激勵人心。 為加強對大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，集裝箱分公司專門成立了大討論指導(dǎo)辦公室，以組織和推動全公司的大討論，及時搜集大討論的信息，引導(dǎo)員工圍繞主題,開拓思維融入討論，指導(dǎo)大討論順利進行，總結(jié)大討論成果，提升大討論實用價值。 公司要求各部門和隊站要從司情和本部門的實際出發(fā)，拿出對策措施，對推動2012年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作提出建議。主要圍繞①外貿(mào)形勢不佳，內(nèi)貿(mào)需求不旺，我們怎么辦？②制約生產(chǎn)的主要矛盾依然存在，我們怎么辦？③以燃料為代表的消耗品價格在上漲以新增固定資產(chǎn)費用為代表的成本在上漲，我們怎么辦？④以交通安全為重點的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，我們怎么辦？⑤市場形勢嚴峻，客戶要求更高，我們怎么辦等問題，暢所欲言，群策群力，獻計獻策。 公司還要求，開展大討論要與公司論壇結(jié)合起來，與公司企業(yè)文化結(jié)合起來，與公司可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)今年公司推薦的必讀書《新主人翁精神》的讀書活動結(jié)合起來，形成群策群力謀發(fā)展，團結(jié)一心促生產(chǎn)的良好氛圍，從而為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
