自2014年以來，銅精礦的市場競爭日趨激烈，南通、靖江、南京等地的多家港口之間展開了銅精礦爭奪戰，而銅精礦是通州分公司的品牌支柱貨源。在年初的銅精礦裝卸專題會議上，蔡欣總經理提出了“四個正確認識和做到三個一切”的要求，要求大家在思想上要有強烈的危機感和緊迫感，正確認識新形勢下銅精礦作業的嚴峻性和重要性，并結合作業部門實際工作，加強對標落實！
為貫徹落實會議精神，作業銅精礦的散貨隊緊急行動起來，全面落實對標管理。在安全管理、貨運質量、隊務管理和提高裝卸效率方面擬定了二十多條細則，條條對標管理，件件落實到人。例如：過檔布的張掛必須做到艙口到艙口，全程無縫隙；船機作業必須做到逐貨開口；作業期間，大小船甲板必須隨落隨掃等，并且提出了裝卸效率提高 10% 的目標，同時提出了“其他港能做到的，我們必須做到；其他港做不到的，只要貨主要求，我們要想盡辦法做到！貨主的高要求就是我們的指揮棒！”大家心往一處想，勁往一處使，加強對標落實，擦亮銅精礦品牌！