集團公司定編定崗定薪“三定”工作取得顯著成效
發(fā)布日期： 2008-01-15 09:39:00
截止2007年12月31日，歷時一年多的集團公司定編定崗定薪“三定”工作已基本結束，取得了顯著成效。集團公司在職員工從年初的3975人減少到年末的3832人；在崗員工從年初的3760人減少到年末的3635人。 為建立起科學、合理、有效的企業(yè)組織體系和薪酬體系，優(yōu)化人力資源配置和使用管理，切實提高企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，集團公司在全體員工中開展了“三定”工作。這次“三定”工作經(jīng)歷了兩個階段：一是方案制定階段。從2006年年底起，集團公司參照普華永道關于集團公司“三定”咨詢成果，結合企業(yè)實際，并根據(jù)相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，醞釀、起草和制定了“三定”方案。2007年月10月23日，集團公司一屆七次職代會審議通過了《南通港口集團有限公司定編定崗定薪方案》和《南通港口集團有限公司員工競崗上崗和分流安置實施辦法》。二是組織實施階段。2007年月10月26日，集團公司印發(fā)了職代會通過的上述兩個文本，宣告集團公司“三定”工作進入實施階段。集團公司通過《南通日報》發(fā)布了企業(yè)組織員工競崗上崗和分流安置的公告。集團公司機關和各分（子）公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，分別成立了“三定”工作領導小組及專門工作機構。結合實際，制定了各自的“三定”實施方案。集團公司對每個方案進行審核批準后，各單位按照規(guī)定程序進行了實施，并按照要求在2007年12月31日前，全部完成了“三定”工作。自2008年1月份開始，集團公司原實行的以崗位技能工資為主體的薪酬體系將被以崗位工資為核心的薪酬架構所取代。新的崗位工資體系將極大的激發(fā)廣大員工的積極性，對集團公司經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展發(fā)揮長遠的促進作用。 據(jù)集團公司“三定”工作辦公室負責人介紹，這次集團公司的“三定”工作開展得非常圓滿，得到了集團公司黨委和總經(jīng)理室的充分肯定。這次“三定”工作呈現(xiàn)出四個顯著特點：一是各級領導高度重視，員工積極廣泛參與。二是組織科學嚴密，運作平穩(wěn)規(guī)范。三是規(guī)模盛大空前，意義長久深遠。四是使絕大多數(shù)員工受益，總體達到預期目標。
