通州港務分公司在苦練內功中提高市場競爭能力
發布日期： 2009-09-11 14:24:00
通州港務分公司把苦練內功擴大市場份額，著力破解影響和制約企業發展的瓶頸，提高企業駕馭金融危機的能力作為學習科學發展觀的最大實踐。公司以強力推進單船績效考核，打造快港品牌為抓手，有效提升了企業的核心市場競爭能力，七、八月份裝卸作業的十多條大型船舶都取得了較好的單船和工班效率，安全優質、高效快捷的服務贏得了貨主、代理和船東的滿意，彰顯了科學發展觀的學習和實踐成果。 通州分公司把在緊環境下實現逆勢破冰和彎道超速作為檢驗科學發展觀成果的標準，積極主動把握宏觀市場態勢，在逆境中培育有利因素，把潛在的優勢轉化為現實的生產力，實現了危中搶機，危中思進，危中出新。他們把整體聯動抓效率，強化責任保目標作為下半年的主攻方向。一方面，針對學習實踐科學發展觀中排查出的問題，多策并舉，多管齊下，集中力量攻克難點，外拓市場和內抓管理互動并進；在出口線材、卷鋼還沒有明顯起色的情況下，為了拓展新的財源，公司及時到廠礦企業進行市場調研，掌握第一手貨源市場動態信息，及時調整貨源組織工作重點，大力度開發廢鋼、氧化鐵皮、礦石等適卸貨種，有效彌補了出口貨源的不足。另一方面，他們把苦練內功提高效率作為增強市場競爭能力的重要手段，針對貨源形勢趨好，大型船舶后勁港密集，場地堆存能力又受到嚴重制約的實際，公司對搶時間、趕進度、沖刺年度經營任務目標又再次進行全面的動員和部署。公司黨委緊貼下半年度生產經營中心，在全體黨員干部和職工中組織開展《責任勝于能力》讀書活動，引領員工把責任體現在思想上，落實在行動中，在真抓實干中展示責任和能力。 為了提高泊位利用率，公司在生產任務的部署和安排上，著力強調生產計劃的科學性和嚴密性，保證當天下達生產目標的兌現，使人員、機械、場地整體效能得到最佳發揮。夏季氣溫高、一線作業工人勞動強度大，公司及時對工班裝卸定額進行適度微調，采取超產獎勵的辦法，讓員工在多裝快卸中增加工時收入，并組織機關干部為一線員工送清涼，讓職工感受到組織的關愛和溫暖。8月25日，裝載4．67萬噸烏金粉的“帕諾斯”輪靠泊碼頭作業，商務、調度、機務、安全、機械隊、作業隊、工具隊通力配合，結果只用39個小時就完成全船裝卸作業任務，比計劃提前9個小時，創造了今年以來作業大型散貨船舶速度和效率之最。雜貨隊職工裝卸作業件雜貨同樣不甘落后，在作業“東方之星”5973噸出口化肥過程中，他們頂著炎熱的高溫，冒著難聞的氣味，克服化肥結塊多等困難，在班與班、組與組、人與人之間開展勞動競賽活動，工人們干得汗流浹背也不肯休息，創造了袋進散出化肥工班產量537噸的最佳業績，結果全船比原計劃提前3．5小時完成裝卸任務。
