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今年是通州分公司的管理成果鞏固年，為鞏固管理成果，切實了解和掌握基層部門管理情況，幫助基層部門解決實際困難和問題，查找并分析解決制約公司生產效率、員工積極性提高的瓶頸，公司領導班子帶領相關科室負責人深入基層，密切聯系群眾，開展了歷時兩個月的調研活動。 　　本次調研活動圍繞貫徹落實公司年度工作會議的舉措及取得的成效，隊部人員結構的變化(年齡結構、持有技術證書的人員比例、直接從事一線生產人員數量，員工出勤率、出工率，值班長是否帶班等)，部門的工時拆分情況以及最高工時與最低工時的懸差幅度，對生產效率造成影響的主要因素和成因，近期需要公司解決的主要事項等六個方面進行。 　　經過對調研信息的收集整理，共梳理出主要集中在生產效率、安全管理、員工待遇和后勤保障四個方面32條意見和建議。5月17日上午，蔡欣總經理召開專題總經理辦公會，對32條建議進行任務分解落實，責任明確到部門和負責人，并明確要求能夠解決的，要及時解決；目前解決不了的，要創造條件解決；受自身主客觀因素限制，確實解決不了的，要向職工做好說明、解釋工作，做到事事有回音，件件有落實，并要求在下次總經理辦公會—上通報落實結果。