通州分公司深入開展基層調研活動
發布日期: 2013-06-14 14:53:00
今年是通州分公司的管理成果鞏固年,為鞏固管理成果,切實了解和掌握基層部門管理情況,幫助基層部門解決實際困難和問題,查找并分析解決制約公司生產效率、員工積極性提高的瓶頸,公司領導班子帶領相關科室負責人深入基層,密切聯系群眾,開展了歷時兩個月的調研活動。 本次調研活動圍繞貫徹落實公司年度工作會議的舉措及取得的成效,隊部人員結構的變化(年齡結構、持有技術證書的人員比例、直接從事一線生產人員數量,員工出勤率、出工率,值班長是否帶班等),部門的工時拆分情況以及最高工時與最低工時的懸差幅度,對生產效率造成影響的主要因素和成因,近期需要公司解決的主要事項等六個方面進行。 經過對調研信息的收集整理,共梳理出主要集中在生產效率、安全管理、員工待遇和后勤保障四個方面32條意見和建議。5月17日上午,蔡欣總經理召開專題總經理辦公會,對32條建議進行任務分解落實,責任明確到部門和負責人,并明確要求能夠解決的,要及時解決;目前解決不了的,要創造條件解決;受自身主客觀因素限制,確實解決不了的,要向職工做好說明、解釋工作,做到事事有回音,件件有落實,并要求在下次總經理辦公會—上通報落實結果。