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為貫徹公司提出的“兩保三控一增”年度工作思路，最大限度地控制成本支出，同時激勵員工提升崗位技能素質，用誠實勞動為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展多做貢獻，通州分公司積極探索與協(xié)作單位通過技術聯(lián)合開展修舊利廢和自修自建活動，取得了明顯的成效。 由于通州分公司堆場緊張，該司辦公大樓前的麻石道路經(jīng)常被用來堆放鋼板和線材，裝載著三四個卷鋼的大型車輛從這里壓過，日積月累，路面承載不了重載荷，部分路面沉降，造成該地段低濕積水。如果承包給外修單位費用較高，雜貨隊在隊領導的帶領下積極組織員工開展自修自建活動。在202泊位改造期間，結合工作量不足的實際，主動申請承擔維修場地的任務。在不影響裝卸生產(chǎn)的前提下，隊部每天抽出十幾個員工，頂風冒雨，對路面展開分段維修，挖出凹陷的麻石，對路基進行填土、碾壓、平整，再鋪上麻石，平整。通過該隊員工的辛勤付出，三百多平方的麻石路面平整如初，徹底改變了路面的整體面貌，提升了公司的對外形象。場地整修任務的完成，不僅為公司積累了開源節(jié)流、控本增效的經(jīng)驗，同時增強了員工愛企如家的主人翁意識，讓員工在誠實勞動中得到了回報，取得了企業(yè)收益和員工得益的雙贏。