集裝箱分公司維修隊電氣班主要負責設備的維護保養，自2001年成立QC小組以來，以“打造匠人匠心藍盔團隊”為愿景，立足于持續改進，充分利用QC管理技術，持續開展PDCA循環，著力提高維修質量，為生產保駕護航。班組在開展QC質量活動過程中注重“三個突出”，取得了較好成效。
一是突出“一種精神”。倡導“工匠精神”，弘揚“懷匠心、踐匠行、做匠人”的時代精神，鼓勵職工勇于創新、追求卓越，通過技術培訓、技術交流、技能競賽等方式，使職工在崗位中學有所進，感受到自己的成長，在提高技術技能的同時，增強從事技術崗位的自豪感和責任感，提高做好工作的內在自覺。近年來QC小組成員中先后晉升為高級技師的1人、工程師2人、技師1人、助理工程師2人，他們都是QC活動的骨干力量。
二是突出“一個文化”。倡導“發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”，牢牢把握“問題即是資源”的管理理念，建立問題式管理運行框架，從“發現問題”到“問題定位”，到“解決問題”，最后“成果共享”，形成循環工作模式。“問題文化”推動了技術創新，如在本次參評的《降低3#橋吊大車故障率》這一課題中，以問題為導向，通過PDCA循環從11條末梢因素中篩選出了3條關鍵因素，并通過逐項對策實施解決了問題。
三是突出“一支隊伍”。隊部著力打造“藍盔團隊”這支隊伍，發揚團隊精神，在工作中加強協作配合，在QC活動中根據任務要求嚴格落實實施責任人，確保QC活動每一個環節都保質保量完成。同時，活動又注重從易到難，分步實施，小組成員既有“短、平、快”解決小問題的興奮，又有破解“高、精、尖”難題的成就感，在解決實際問題的同時，也增強了團隊持續活動的信心，增強團隊凝聚力的同時，發揮了標桿引領作用。
通過堅持不懈的努力，集裝箱分公司維修隊電氣班先后4次榮獲“全國優秀質量管理小組”稱號、2次榮獲“全國質量信得過班組”稱號、12次榮獲“全國交通行業優秀質量管理小組”稱號。QC活動的開展推動了技術創新，提升了工作質量，為企降本增效作出了貢獻。
圖為維修隊創新使用豎直組裝方案解決大型設備漏洞問題。
