通州港務分公司力推安全管理新舉措
發布日期: 2012-11-12 16:26:00
通州分公司以“十字”方針為抓手,強化崗位工作責任制,完善安全生產責任制,把安全生產作為推動公司發展的重中之重,長抓不懈,使安全生產工作保持了平穩有序的勢頭。 嚴抓安全是通州分公司今年的核心工作之一,根據公司蔡欣總經理提出的“抓好安全管理,重心下移,關口前移,構建安全自保、互保、共保機制”的要求,該司強化安全監控制度建設,把安全管理重心放在現場,不斷創新安全管理模式——提升“紅袖套”監管機制,創造了具有通州特色的現場安全監管新舉措,為公司生產提供了強有力的支撐。 為了在裝卸生產現場設置明顯的安全監管標識,該司起先在安全監督科安全員中佩戴紅袖套,在生產現場進行安全監管,及時糾正、查處現場違章違紀行為。由于公司生產從碼頭到堆場面大點多,給安全員的現場監管帶來了難度。為了努力消除管理的盲區和空白,該司強化一崗雙責,發揮“紅袖套”監管作用,擴大紅袖套佩戴對象,規定在生產現場的隊長、值班長、安全員、單船指導員以及負有現場管理職責的人員都必須佩帶紅袖套,加入現場監管的行列,加大安全監管和事故防范力度,協調安全生產中存在的問題,嚴厲查處違章違規行為,有力提升了各級管理人員的安全責任心。同時,公司領導還親自帶頭值班,加強紅袖套佩戴情況常態化的檢查、督查。通過安全管理點、線、面的有機結合,保持了生產與安全的良性循環。 通州分公司提升“紅袖套”監管機制的運用,進一步強化了員工的安全意識,鞏固了公司安全生產持續向好勢頭,也提升了貨主信任度和認同度,維護了港口聲譽形象,為貨源組織工作開展提供了保障。