通州港務(wù)公司轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)出新招
發(fā)布日期： 2004-04-30 08:15:00
通州港務(wù)公司于四月中下旬分別召開(kāi)機(jī)關(guān)全體職工和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)員和部署。黨委書(shū)記浦正興分析了當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的比較突出的三個(gè)不到位和六種不良現(xiàn)象，提出了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)以“三個(gè)代表”、十六屆三中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工為核心，以要解放思想，推動(dòng)觀念創(chuàng)新；要轉(zhuǎn)變職能，推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿(mǎn)意”為標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、管理型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，力求觀念創(chuàng)新有新突破，作風(fēng)轉(zhuǎn)變有新舉措，服務(wù)基層有新實(shí)招，管理效率有新提高的指導(dǎo)思想。具體分為二個(gè)階段、五個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展：第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題；集中座談，查找根源。第二個(gè)階段：總結(jié)提高，完善制度評(píng)比總結(jié)，鞏固提高。為了使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，提出了推行承諾制服務(wù)、建立科室聯(lián)系點(diǎn)、完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制等舉措，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)同干部的考評(píng)晉級(jí)相掛鉤。加在考評(píng)力度，開(kāi)展評(píng)選“文明滿(mǎn)意科室”活動(dòng)。把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)列入職代會(huì)年度測(cè)評(píng)內(nèi)容。對(duì)測(cè)評(píng)最后一、二名的科室負(fù)責(zé)人誡勉談話(huà)，調(diào)整工作考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，倒數(shù)第二名，降低年終獎(jiǎng)和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，倒數(shù)最后一名，降低年終獎(jiǎng)，取消崗位津貼。連續(xù)兩年倒數(shù)最后一名的，要降級(jí)使用，正職降為副職，副職降為代理。年度考評(píng)結(jié)果在《通州港信息》上通報(bào)。
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