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6月11日下午，通州分公司在外賓室組織召開了關于班組安全與質量管理工作重點與難點培訓交流會，公司黨委書記浦正興、副總經理劉鋼、各科隊負責人及班組長代表共35人就進一步加強班組建設，提高班組安全質量管理能力，提升企業安全質量本質水平，防范安全生產和貨運質量事故進行了交流。 　　班組是公司裝卸生產的基本單元，也是安全生產和貨運質量管理工作的底座。通州分公司現有班組63 個，其中生產型班組31 個，占49.2 %；管理型班組4個，占6.3%；輔助型班組28個，占44.4%。為了提高班組生產組織和安全質量管理能力，調動班組成員生產積極性，促進裝卸生產優質高效開展，公司注重把安全質量管理的關口前移到現場，重心下移進班組，著力強化以班組為核心的生產、管理、溝通、協作等基礎管理，構建以班組保部門、以部門保公司的安全生產互保、共保機制。結合近期經營生產和安全質量管理特點，根據蔡欣總經理的部署和要求，公司加強班組長素質培訓，以專題研討的方式，讓班組長在互相學習借鑒中取長補短、共同提高。與會人員圍繞班組安全和貨運質量管理的重點和核心、落實崗位職責、開工前安全確認、班組管理中遇到的難點及解決辦法和措施等方面暢所欲言、各抒己見，為班組建設水平的進一步提高提供了有力保障。 　　黨委書記浦正興充分肯定了各班組在加強基礎管理工作中好的做法，要求班組長強化安全意識、強化工作責任心、強化崗位本領，自覺做到“三帶頭三確保”：一、帶頭執行規章制度，確保班組安全質量無事故；二、帶頭自保、互保、共保，確保安全生產制度落實到位；三、帶頭學習實干，弘揚正氣，確保安全生產優質高效。