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　 為了進一步推動公司班組建設，加強企業基礎管理水平，近日，江海分公司召集各部門班組長召開加強班組建設推進動員會議，印發了公司新制訂的《加強班組建設考核辦法（試行）》，并對班組建設提出了相關要求。活動通過推進企業精細化管理，開展創建“星級班組”活動，切實提高班組員工的職業道德和崗位技能，努力創建團結協作、務實高效、技能精湛、業績優異的班組團隊。 　　為加強對班組建設的組織考核，公司成立班組建設考核小組。圍繞各班組“科學管理、規章制度、績效考核、安全生產、革新創新、文化建設”六方面考核內容，每季度考核小組在各班組自評、部門考評的基礎上，根據現場檢查臺帳記錄，結合職能部門專項考核情況進行綜合打分，分別考評定級為未達標班組、達標班組、一星級班組、二星級班組、三星級班組。公司優先從三星級班組中推薦產生市級以上“工人先鋒號”、“安康杯”競賽優勝班組和公司年度先進集體。對在季度考核評比中為未達標班組的，次季度為整改期，經整改仍未達標的班組，扣除班組長一個季度的績效考核獎，至達標為止。連續一年評為未達標班組的，撤換班組長并扣除所在科隊的科隊長及分管科隊長一個月的績效考核獎。 推進動員會上，公司領導要求班組建設考核小組成員客觀、公平、公正行使考評職能，各班組負責人要進一步加強自身學習，提高綜合素質，發揮好兵頭將尾的積極作用，積聚正能量，敢于善于管理，營造好積極向上的班組文化。