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今年來，江海分公司根據集團公司要求，結合公司物資采購管理實際，通過開展物資采購質量后評估，促進了物資采購質量的再提高，為公司設備維修、保駕生產順利運行提供了備件質量保證。 為確保物資采購質量后評估的有序開展，公司制定了公司《物資采購項目后評估管理辦法》，成立了技術科科長為組長，黨群科、物資科、總務科及各生產作業部門分管負責人組成的評估小組，具體負責公司物資采購后評估工作。開展評估前，物資管理、領用部門及時做好了各類物資數據的采集整理、使用消耗的基礎臺帳記錄。評估小組通過對重點評估物資清單中領用更換三至六個月后使用情況抽樣跟蹤評估；對使用量較大的物資，各生產作業部門每月通過定點跟蹤方式做好了物資質量跟蹤；對跟蹤較困難的通用性物資，評估小組每月采用抽查試驗方式進行采購質量評估。通過以上三種評估方式，評估小組認真填寫評估記錄卡、出具評估報告及意見建議，對物資質量狀況和損壞原因進行分析，如發現確因物資質量問題導致非正常物資消耗，及時反饋給物資采購及設備管理部門，以便公司與供應商交涉索賠。根據評估結果，對評定為“差”且沒有改進措施的供應商將取消供應資格，如發現公司采購人員采購活動中存在違規行為，將予以嚴肅處理。