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為切實加強安質隊伍建設，進一步提高監管水平，集團公司毛玉祥副總經理在剛剛結束的2008年工作會議上提出了明確要求。他強調指出，一方面，隨著安全生產法治化進程的加快、貨種結構的變化、設備設施的更新，對安質人員的素質提出了更高的要求。另一方面，去年年底，通過競爭上崗，對安質隊伍進行了調整，轉崗人員的安全質量管理知識缺乏系統的教育。同時，原有安質隊伍人員素質參差不齊、平均水平不高的問題制約了監管效率的提高。因此，各單位、全體安質人員一定要有緊迫感，著力加強隊伍建設。首先，要加強安全生產法律法規、安全管理與安全技術知識的學習和培訓，確保持證上崗并具有必要的理論水平。其次，要進一步改進工作作風和工作方法，努力更貼近實際、貼近基層，不斷提高監管水平。第三，要勤于思考，善于研究。管理的過程也是提高發現問題、分析問題、解決問題能力的過程。安質人員要做到“人人動手”， 即，主辦以上人員都要有專題調研報告，其余人員都有合理化建議。第四，組織開展“小教員”活動。要利用各種機會，為安質人員提供講課的便利，推行“人人動口”活動，即，副科職以上人員至少有一次講課經歷，其余人員至少有一次會議發言。第五，要大力組織開展案例分析交流活動，為切實提高安質人員的臨場處置能力搭建平臺。