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7月12日下午，南通港（港口）集團(tuán)召開2021年第二季度工作點(diǎn)評會暨7月份工作例會，聽取了各單位、各部門二季度工作完成情況以及下階段工作計(jì)劃匯報(bào)，并進(jìn)行了集團(tuán)第二季度綜合績效考核。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人、類子公司主要負(fù)責(zé)人及參股公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐沿海集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會議，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。
今年以來，集團(tuán)陸續(xù)出臺了《重點(diǎn)工作統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制》《綜合績效管理辦法（試行）》《重點(diǎn)工作任務(wù)督辦辦法》等配套制度，力求進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能，推進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落地見效。新的綜合績效考核辦法實(shí)施以來，集團(tuán)上下高度重視，為準(zhǔn)確掌握企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況、綜合考核辦法和督辦制度貫徹落實(shí)情況，同時(shí)就對標(biāo)一流提升、深化國企改革做好宣貫，會前集團(tuán)副董事長崔劍帶隊(duì)先后抽查了集團(tuán)不同板塊領(lǐng)域的通州分公司、外理公司、建投公司三家分（子）公司，并對集團(tuán)企劃部等6個(gè)職能部門進(jìn)行了工作督促，通過對照年度重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任書、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解表等清單，聽取工作匯報(bào)、抽查基礎(chǔ)臺賬、深入現(xiàn)場踏勘、開展上下職能條線交流等方式進(jìn)行督查催辦。
會上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建通報(bào)了集團(tuán)二季度主要指標(biāo)數(shù)據(jù)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，并對三季度重點(diǎn)工作予以安排部署。下階段，集團(tuán)將持之以恒地推進(jìn)綜合績效考核和工作督辦督查，結(jié)合落實(shí)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，對集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門和基層單位工作任務(wù)及項(xiàng)目推進(jìn)情況開展實(shí)地督辦、現(xiàn)場督查全覆蓋，以切實(shí)提升企業(yè)綜合考核工作實(shí)效。
集團(tuán)黨委書記、董事長朱玉強(qiáng)逐一點(diǎn)評各單位、各部門階段性工作匯報(bào)內(nèi)容，在充分肯定所取得成績與進(jìn)步的同時(shí)，也指出了工作完成與工作計(jì)劃匹配度不高,工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，抓工作的力度和創(chuàng)新度不夠等共性問題，并明確提出下階段需要改進(jìn)與努力的方向。
朱玉強(qiáng)指出，集團(tuán)上下要以習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會重要講話精神為指導(dǎo)，重點(diǎn)做到“三個(gè)奮發(fā)有為”、打好“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、強(qiáng)化“一個(gè)再提升”，即在黨史學(xué)習(xí)教育活動成效轉(zhuǎn)化上要奮發(fā)有為、爭當(dāng)全市國企改革“排頭兵”上要奮發(fā)有為、對標(biāo)一流企業(yè)提升核心競爭力上要奮發(fā)有為，重點(diǎn)打好呂四“2+2”碼頭開港運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)和橫港沙新基地高質(zhì)高效生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力的再提升。
朱玉強(qiáng)就推進(jìn)下階段重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要突出“快”字當(dāng)頭，沖鋒沖刺，全力完成生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)要爭分奪秒，港口運(yùn)營要補(bǔ)齊短板，對外合作要快速突破，多元經(jīng)營要穩(wěn)扎穩(wěn)打，資源整合要賦能提效。二要聚焦“優(yōu)”字創(chuàng)效，狠抓管理，著力提升企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)效。以問題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面對標(biāo)一流，以更大決心和力度，全方位、全流程加強(qiáng)精益化管理。三要強(qiáng)化“活”字發(fā)力，深化改革，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。改革措施要活，人才招引要活，考核激勵要活，著力破解制約港口高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次矛盾問題，全力打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。四要立足“穩(wěn)”字托底，防控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住高質(zhì)量發(fā)展底線。疫情防控要嚴(yán)防死守，安全環(huán)保要鞏固升級，投資融資要管控有度，隊(duì)伍穩(wěn)定要常抓不懈。五要深化“硬”字鑄魂，擔(dān)當(dāng)作為，聚力打造高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎。以過硬的政治立場、過硬的實(shí)干擔(dān)當(dāng)、過硬的紀(jì)律作風(fēng)，筑牢基層黨建堅(jiān)強(qiáng)堡壘，鍛造過硬企業(yè)干部職工隊(duì)伍，匯聚起推動南通港“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”的磅礴力量，以明晰的思路、扎實(shí)的措施、科學(xué)的預(yù)案完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人對各單位、各部門二季度工作完成情況和三季度工作計(jì)劃編制情況進(jìn)行了現(xiàn)場綜合考核評定。