集團公司多舉措抓好生產 努力實現企業高質量發展
發布日期： 2012-12-27 15:21:00
2012年，集團公司面對嚴峻的生存和發展挑戰，緊緊圍繞董事會確定的工作目標，克服大規模碼頭加固改造給生產帶來的影響，堅持正確的經營策略，外拓市場，內抓現場，強化管理，統籌發展，企業主要經營指標達到了工作目標要求。據生產快報顯示，截止12月20日，集團公司已完成貨物吞吐量5620多萬噸，集裝箱完成45.8萬TEU，作業15萬噸級以上超大型船舶達到152艘次，企業經營質量總體呈現好于宏觀形勢、好于年初預期目標的良好發展態勢。 今年以來，面對新的經營形勢和多變的外部環境，集團公司始終堅持以市場為導向，以服務為手段，以效益為中心，以作業15萬噸級以上超大型礦船和集裝箱兩大核心業務為支撐，從客戶物流鏈構建與整合的高度，把企業經營與培育市場、業務拓展與戰略合作結合起來，確保核心貨源的市場占有率。一是創新營銷策略，大力開展市場調研與分析，密切關注長江下游大宗散貨市場變化，深入研究分析礦石市場形勢和長江港口競爭態勢，不斷加強與大中型鋼廠的戰略合作，建立與重點客戶多層次、多渠道的溝通機制，采取靈活的策略，在穩定老客戶的同時，努力爭取貨量的增加；以三期集裝箱碼頭投產為契機，積極拓展集裝箱業務，加強航線維護，推進航線開發，爭取腹地貨源。二是突出超大型船舶安全接卸，科學組織生產，提高企業整體效能。針對碼頭加固改造給生產帶來的影響，建立整體聯動機制，完善指揮協調機制，形成整體合力，提高生產部門和生產單位的執行力，統籌生產資源，充分挖掘潛力，全力做好每條船、每一票貨；同時，不斷優化裝卸工藝流程，在深入分析現有工藝、成本、效率的基礎上，兼顧效率與成本的平衡、客戶要求與生產能力的平衡，調整優化裝卸作業流程，推進裝卸工藝標準化建設，切實提高生產效率。三是強化安全生產管理，進一步落實安全生產主體責任，確保安全生產責任制全覆蓋；立足現場，嚴格監管，加強重點時段、重要區域、關鍵崗位的實時監控，安全生產形勢總體保持平穩。四是大力加強企業文化建設，弘揚“誠信、務實、高效、卓越”的企業精神，深入推進“做企業滿意員工、建員工滿意企業”活動，大力實施凝聚力工程，實現了企業與員工共同進步、共同發展。 據悉，2013年世界經濟仍處在深度調整期，國內需求面臨一定下行風險，港口貨源市場競爭更加激烈。 針對這一宏觀形勢和經濟走勢，集團公司將深入貫徹黨的十八大精神和科學發展觀，認真落實省、市港口發展戰略部署，以生產為中心，細化各項措施，規范企業管理，落實降本增效，推進業務轉型，做強做優主業，努力保持企業穩定、可持續發展。
