大討論交流會上首先學習了中央和省市文件講話精神。隨后，公司各部門科（隊）長、支部書記及優秀黨員、班組長、職工代表展開了熱烈的交流發言。與會代表一致認為，推動高質量發展既要放眼長遠，更要做好當前。在碼頭搬遷過渡期內，要強化安全、環保、質量的全員、全方位動態管理力度，在效率、服務上高標準、嚴要求，貨源組織思路要更寬廣，服務要更貼心；要大力培養具有專業技術、精通業務的技術層、技術熟練的多面操作層，提高全員素質，為高質量發展添后勁。接著,公司領導班子成員分別進行了交流。
公司總經理許穩林在題為“碼頭搬遷、轉型升級，推進港口高質量發展”的交流發言中，在深入對標找差的基礎上，提出了定位與對策，他認為碼頭搬遷是轉型升級的一次極好的抓手，要把碼頭搬遷作為全面推進高質量發展的新起點。一是思維要更新，思想大解放；二是工作要求新，科學化管理；三是經營要創新，提升影響力。最后，提出了“把創新、協調、綠色、開放、共享等發展新理念融入港口未來的發展實踐”的出路和“打造規模化、集約化、專業化主力港區”的建議。
楊建如書記結合公司面臨的形勢任務以及與會代表的交流發言后指出：要認真結合港區搬遷、轉型發展和職工隊伍實際，通過認真學、反復議、尋短板、找差距、獻對策、定目標，達共識。他要求廣大干部職工一要帶頭解放思想，帶頭轉變觀念，帶頭轉變作風，以實際行動為廣大職工做表率；二要搞好轉型升級、對外搞好服務，維護職工利益，保持職工隊伍穩定；三要著力破除影響實現高質量發展的陳舊觀念、破除阻礙發展的體制機制和工作作風中存在的突出問題。