通州分公司生產經營四月份逆勢飄紅
發布日期： 2009-05-12 09:48:00
通州分公司抓住國家拉動內需初顯成效、港口進出口貨物回暖的機遇，對外加大貨源組織工作力度，對內嚴密生產組織，四月份實現了彎道超速，共完成吞吐量107萬噸，創造經營總收入超千萬元，首度實現生產經營逆勢飄紅。 通州分公司的貨源結構中，熟料、鋼材等出口貨源曾是經營創收的支柱性貨源。從去年十月份開始，由于受全球金融危機沖擊的影響，出口外貿貨源呈現持續大幅下跌的態勢，受此影響，公司生產經營一直在低迷中徘徊。在經歷了連續6個月困局后，4月份，公司抓住國家拉動內需成效初顯、運輸市場回暖的有利機遇，貨源組織和嚴密生產互動并進，初現止跌反彈的良好態勢。 如何以創新的理念和舉措在困境和逆勢下防下滑、保增長一直是通州分公司領導班子思考和謀劃的一個中心工作。在嚴峻的形勢和艱巨的任務面前，公司領導班子科學判斷國際國內宏觀形勢，加強經濟動態分析預測，以學習實踐科學發展觀為載體，找準影響和制約公司又好又快的瓶頸，著力深化“同舟共濟度難關，科學管理謀發展”主題實踐活動，用創新的舉措破解發展難題，始終保持昂揚向上的精神狀態和旺盛的斗志，在全體員工中營造千斤重擔大家挑，人人出力保目標的強大合力，群策群力度難關，扎扎實實保增長，困境中保持了員工隊伍的團結和諧穩定。 為了爭攬港口適卸貨源，公司采取找米下鍋的辦法，始終堅持以市場為導向，千方百計捕捉貨源動態信息，建立同鋼廠、冶煉企業定期走訪、回訪制度，發揮碼頭前沿裝卸能力大的優勢，瞄準主攻方向，加大煤炭、廢鋼、礦石等高費率貨源的開發力度，滿足生產需要。4月份，在場地非常緊張的情況下，統籌安排場地的使用，通過以出保進，釋放港區物流潛能，完成煤炭裝卸作業量11．7萬噸、廢鋼3.2萬噸，進場地銅礦1．1萬噸，有效緩解了貨源不足的矛盾。 對到港貨源，公司嚴密生產組織，以單船績效考核為重點，探索安全優質、高效快捷組織裝卸生產的經驗，推進快港品牌戰略的實施。每天，公司領導都要對裝卸現場進行實地巡視，并在交接班會上對當天必須完成的生產任務進行詳盡的目標分解，指定落實部門和人員，保證人力、機械設備、場地的綜合優勢得到最大化的發揮，港口資源得到最充分、最合理的運用。錨地過駁中轉銅精礦是通州公司的一大傳統優勢，在銅精礦裝卸服務榮獲江蘇省交通十大服務品牌提名獎后，公司領導及時給裝卸作業隊精神和物質獎勵，并總結銅精礦裝卸服務取得的成功經驗，從工藝創新、流程管理等環節入手，促進裝卸質量和速度效率得到新的提升。4月份，累計中轉銅精礦總量達到20萬噸，創造了單月作業銅礦的歷史新高。
