通州分公司生產經營四月份逆勢飄紅
發布日期: 2009-05-12 09:48:00
通州分公司抓住國家拉動內需初顯成效、港口進出口貨物回暖的機遇,對外加大貨源組織工作力度,對內嚴密生產組織,四月份實現了彎道超速,共完成吞吐量107萬噸,創造經營總收入超千萬元,首度實現生產經營逆勢飄紅。 通州分公司的貨源結構中,熟料、鋼材等出口貨源曾是經營創收的支柱性貨源。從去年十月份開始,由于受全球金融危機沖擊的影響,出口外貿貨源呈現持續大幅下跌的態勢,受此影響,公司生產經營一直在低迷中徘徊。在經歷了連續6個月困局后,4月份,公司抓住國家拉動內需成效初顯、運輸市場回暖的有利機遇,貨源組織和嚴密生產互動并進,初現止跌反彈的良好態勢。 如何以創新的理念和舉措在困境和逆勢下防下滑、保增長一直是通州分公司領導班子思考和謀劃的一個中心工作。在嚴峻的形勢和艱巨的任務面前,公司領導班子科學判斷國際國內宏觀形勢,加強經濟動態分析預測,以學習實踐科學發展觀為載體,找準影響和制約公司又好又快的瓶頸,著力深化“同舟共濟度難關,科學管理謀發展”主題實踐活動,用創新的舉措破解發展難題,始終保持昂揚向上的精神狀態和旺盛的斗志,在全體員工中營造千斤重擔大家挑,人人出力保目標的強大合力,群策群力度難關,扎扎實實保增長,困境中保持了員工隊伍的團結和諧穩定。 為了爭攬港口適卸貨源,公司采取找米下鍋的辦法,始終堅持以市場為導向,千方百計捕捉貨源動態信息,建立同鋼廠、冶煉企業定期走訪、回訪制度,發揮碼頭前沿裝卸能力大的優勢,瞄準主攻方向,加大煤炭、廢鋼、礦石等高費率貨源的開發力度,滿足生產需要。4月份,在場地非常緊張的情況下,統籌安排場地的使用,通過以出保進,釋放港區物流潛能,完成煤炭裝卸作業量11.7萬噸、廢鋼3.2萬噸,進場地銅礦1.1萬噸,有效緩解了貨源不足的矛盾。 對到港貨源,公司嚴密生產組織,以單船績效考核為重點,探索安全優質、高效快捷組織裝卸生產的經驗,推進快港品牌戰略的實施。每天,公司領導都要對裝卸現場進行實地巡視,并在交接班會上對當天必須完成的生產任務進行詳盡的目標分解,指定落實部門和人員,保證人力、機械設備、場地的綜合優勢得到最大化的發揮,港口資源得到最充分、最合理的運用。錨地過駁中轉銅精礦是通州公司的一大傳統優勢,在銅精礦裝卸服務榮獲江蘇省交通十大服務品牌提名獎后,公司領導及時給裝卸作業隊精神和物質獎勵,并總結銅精礦裝卸服務取得的成功經驗,從工藝創新、流程管理等環節入手,促進裝卸質量和速度效率得到新的提升。4月份,累計中轉銅精礦總量達到20萬噸,創造了單月作業銅礦的歷史新高。