改進管理方式 力保理貨名牌
發布日期: 2006-03-25 08:51:00
外理公司通州件雜貨辦事處自年初開始,對所屬中遠川崎造船廠作業點進行了管理方式的重大改進。經過今年前三個月的運行,收到了良好的成效。 中遠川崎造船廠作業點多年來一直是公司及辦事處的名牌產品,對內對外都有較高的知名度和信譽保證。近年來,隨著各方面因素的改變,一些新情況新問題日益突顯,急待解決。因此,辦事處自去年年末開始,由主任、書記帶領部分辦事處骨干人員對作業點的內外環境、作業方法、人員情況進行了細致的調研,確定了改進方案,從今年1月起正式施行。 2006年,該作業點作業量將比往年有明顯的增加,進口船用鋼板每塊的平均厚度總體變厚了。根據這些情況,辦事處經仔細研究,采取逆向思維方式,不但沒有因作業船舶增多而加派人員,反而將原來每工班三人減為二人,即減少一名理貨員,副理貨長參與抄號、計數。辦事處認為,這樣一來可避免人員的相互依賴性,提高工作效率,同時也能將有限的人力資源轉移到通州港務公司、新大港等其他作業點的作業船舶上去,全力滿足各點的生產需要。 針對船廠方提出的由于我方作業人員變動較大、對貨種及作業方式的了解程度深淺不一、容易造成諸如相互配合不諧調的問題,辦事處決定人員相對固定,即副理貨長每三個月固定不變,以強化與各協作方的溝通與協調。首批辦事處指派的三名副理貨長全部是中共黨員,各方面素質均很高,他們在理貨長徐德明的帶領下,出色地完成了一季度的理貨任務。