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外理公司通州件雜貨辦事處自年初開始，對所屬中遠川崎造船廠作業點進行了管理方式的重大改進。經過今年前三個月的運行，收到了良好的成效。 　　中遠川崎造船廠作業點多年來一直是公司及辦事處的名牌產品，對內對外都有較高的知名度和信譽保證。近年來，隨著各方面因素的改變，一些新情況新問題日益突顯，急待解決。因此，辦事處自去年年末開始，由主任、書記帶領部分辦事處骨干人員對作業點的內外環境、作業方法、人員情況進行了細致的調研，確定了改進方案，從今年１月起正式施行。 　　２００６年，該作業點作業量將比往年有明顯的增加，進口船用鋼板每塊的平均厚度總體變厚了。根據這些情況，辦事處經仔細研究，采取逆向思維方式，不但沒有因作業船舶增多而加派人員，反而將原來每工班三人減為二人，即減少一名理貨員，副理貨長參與抄號、計數。辦事處認為，這樣一來可避免人員的相互依賴性，提高工作效率，同時也能將有限的人力資源轉移到通州港務公司、新大港等其他作業點的作業船舶上去，全力滿足各點的生產需要。 　　針對船廠方提出的由于我方作業人員變動較大、對貨種及作業方式的了解程度深淺不一、容易造成諸如相互配合不諧調的問題，辦事處決定人員相對固定，即副理貨長每三個月固定不變，以強化與各協作方的溝通與協調。首批辦事處指派的三名副理貨長全部是中共黨員，各方面素質均很高，他們在理貨長徐德明的帶領下，出色地完成了一季度的理貨任務。