通州港務公司黨建目標管理主題活動又出新思路
發布日期： 2006-03-25 08:55:00
通州港務公司黨委近年來堅持黨建活動年年有新主題、新載體、新成效，始終堅持圍繞生產經營中心創新企業黨建工作。06年，為了確保“四個一塊”經營方針和“調整、鞏固、改革、提高”年度工作方針的順利實施，圓滿完成和超額完成年度“1110”總目標，通州港務公司黨委在全體黨員干部中深入開展“班子有凝聚力，隊伍有戰斗力，發展有新業績；無貨運質量事故，無機械設備事故，無人身家庭安全事故；創建裝卸熟料新品牌，創建江蘇省文明單位”的“三有三無爭雙創”黨建目標管理主題活動。 開展“三有三無爭雙創”主題活動是貫徹集團黨委創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四好領導班子的有效載體，是實現職工收入的不斷增長，“利益上增加一塊”的有效保障。把黨建工作同經營管理融為一體，黨政工作目標同頻共振，為生產經營科學、持續、健康發展注入新的活力，是實現年度任務目標再突破、再跨越，構建和諧大通州的“精、氣、神”，實現黨建工作同生產經營、改革發展雙贏的全新實踐。圍繞主題活動，黨委要求職工要集聚智慧，形成共識，思考如何貫徹創新“四個一塊”新業績？全面提升對“四個一塊”的新認識，思考如何創新實施年度工作“調整、鞏固、改革、提高”的八字方針。全面了解“八字方針”的深刻內涵，在思路上突出加快發展，工作上創新服務發展，用新觀念研究新情況，用新思路落實新任務，用新辦法解決新問題，用新舉措開創新局面。在貫徹實施“三有三無爭雙創”活動的同時，黨委要求各支部要以黨員為龍頭，開展“四創新”競賽活動，組織職工不斷創新工班單船生產新紀錄，創新安全生產、貨運質量新紀錄，創新機械設備管、用、養、修新紀錄，創新品牌打造和貨源開發新紀錄。用創造崗位新業績的實際行動，參與投身到大通州建設的新一輪高潮中去。 面對新的形勢、新的任務和新的經營機制，公司黨委還要求各級領導干部務必要轉變作風、強化責任、勤政廉政，著重提高“四個能力”，一是提高貫徹科學發展觀的能力，二是提高領導發展的能力，三是提高處理利益關系和諧的能力，四是提高務實創新抓落實的能力。面對今年改革改制和生產經營兩大任務，圍繞主題活動號召全體職工要看到肩上沉重的擔子和責任，要求各支部要按照創建“四好“領導班子標準和“三有三無爭雙創”的要求，建好班子、帶好隊伍，要找差距、定措施、明目標，鼓實勁，抓落實，見實效。同時要求各級領導干部要培養創新破解發展難題的能力和本領，做到為官一任、平安一方，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
