江海分公司班組建設(shè)季度考核提升基礎(chǔ)管理水平
發(fā)布日期： 2014-10-30 08:48:00
按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)基層班組建設(shè)和企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求，江海分公司根據(jù)年初制定的《公司加強(qiáng)班組建設(shè)考核辦法（試行）》，對公司36個(gè)基層班組第三季度建設(shè)情況進(jìn)行了集中檢查考核，共評比產(chǎn)生了25個(gè)星級班組和11個(gè)達(dá)標(biāo)班組。通過開展創(chuàng)建“星級班組”活動(dòng)，切實(shí)提高了班組員工的職業(yè)道德、崗位技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作實(shí)績，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)精細(xì)化管理水平。 第三季度考核過程中，圍繞各班組在“科學(xué)管理、規(guī)章制度、績效考核、安全生產(chǎn)、革新創(chuàng)新、文化建設(shè)”六大方面創(chuàng)建情況，在班組自評、部門考評的基礎(chǔ)上，考核小組成員客觀、公平、公正行使考評職責(zé)，態(tài)度認(rèn)真，要求嚴(yán)格，通過現(xiàn)場仔細(xì)檢查臺(tái)帳記錄，結(jié)合職能部門專項(xiàng)考核情況，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分類打分。由于公司高度重視班組創(chuàng)建考評工作，前期多次組織各部門負(fù)責(zé)人對考核辦法進(jìn)行討論修改，公司上下加強(qiáng)宣貫力度，各班組利用班務(wù)會(huì)對考核辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，并按照考核要求落實(shí)相關(guān)責(zé)任到人，切實(shí)加強(qiáng)了班組制度建設(shè)、臺(tái)帳資料整理搜集、安全生產(chǎn)、工作量完成及候工環(huán)境等工作的改進(jìn)提高，公司基層班組建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。 后續(xù)創(chuàng)建工作中，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對班組建設(shè)的分類指導(dǎo)，組織班組長開展相互討論交流，學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)建開展較好的班組工作舉措和經(jīng)驗(yàn)，促使后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，發(fā)揮好先進(jìn)示范帶頭作用。
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