穩(wěn)中求進(jìn)抓落實(shí) 強(qiáng)化管理促發(fā)展
發(fā)布日期： 2014-03-27 15:09:00
江海分公司 3月5日下午，江海分公司召開(kāi)了2014年度工作會(huì)議，會(huì)上，公司總經(jīng)理宋榮健作了題為《真抓實(shí)干，精細(xì)管理；平安規(guī)范優(yōu)質(zhì)高效，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新提升》的工作報(bào)告，工作報(bào)告對(duì)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2014年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置安排。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司年度先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。 過(guò)去的2013年，江海分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，吞吐量、運(yùn)營(yíng)收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)都取得了歷史性的突破。全年作業(yè)20萬(wàn)噸級(jí)以上船舶15艘次，最大單船實(shí)載噸位達(dá)97350噸，大船作業(yè)平均效率達(dá)2043噸/小時(shí)。通過(guò)嚴(yán)格成本管控，在年吞吐量增加351萬(wàn)噸的情況下，物資消耗同比減少385萬(wàn)元，水電油費(fèi)支出同比減少106萬(wàn)元。全年在安全生產(chǎn)、貨運(yùn)質(zhì)量、人力設(shè)備管理、后勤保障、綜合治理等各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。2014年公司面臨著港口日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)效能、成本管控尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將2014年確立為精細(xì)化管理深化之年，公司將圍繞集團(tuán)中心工作，創(chuàng)新作業(yè)工藝，深化內(nèi)部管控，緊壓經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)人力資源管理和隊(duì)伍建設(shè)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、明細(xì)化、責(zé)任化，繼續(xù)推進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。工作報(bào)告最后號(hào)召?gòu)V大員工要齊心協(xié)力，把握現(xiàn)在，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)江海分公司經(jīng)營(yíng)管理新提升。 集裝箱分公司 3月4日，集裝箱分公司召開(kāi)全面部署2014年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的公司工作會(huì)議，公司班組長(zhǎng)以上的干部及榮獲2013年度公司先進(jìn)的近80名代表參加了會(huì)議。 會(huì)上，公司總經(jīng)理葛建華首先傳達(dá)了3月3日集團(tuán)召開(kāi)的三屆三次職代會(huì)暨2014年度集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，向大會(huì)作了題為《凝心聚力 團(tuán)結(jié)拼搏度時(shí)艱攻堅(jiān)克難 群策群力譜新篇》的工作報(bào)告。報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展取得的成績(jī)，剖析了工作中存在的差距與不足，分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)擠外壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了2014年主要目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要做好五個(gè)方面的工作，即要穩(wěn)客戶、抓項(xiàng)目，多舉并發(fā)抓增收；強(qiáng)管理、控成本，凝心聚力爭(zhēng)效益；抓安全、促生產(chǎn)，全力以赴求實(shí)效；抓設(shè)備、強(qiáng)考核，群策群力保生產(chǎn)；重文明、抓創(chuàng)建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促發(fā)展。 2014年公司主要指標(biāo)是： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：集裝箱吞吐量52萬(wàn)TEU； 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15,500萬(wàn)元； 凈利潤(rùn)3,500萬(wàn)元。 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三確保”； 環(huán)境保護(hù)實(shí)現(xiàn)“三確保”。 服務(wù)質(zhì)量：班輪準(zhǔn)班率95%以上； 貨損貨差率不超過(guò)0.02%。 會(huì)議結(jié)束前，就如何貫徹工作會(huì)議精神，凝聚各方力量，全面完成2014年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，朱義平副書(shū)記對(duì)各部門(mén)隊(duì)站提出三點(diǎn)要求，一是要樹(shù)立主動(dòng)的意識(shí)，盡快將工作會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，二是要培養(yǎng)過(guò)硬的技能，有獨(dú)當(dāng)一面勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋臼拢且岣咝剩酶咝У男袆?dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，要高質(zhì)量、低成本、強(qiáng)服務(wù)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。 狼山港務(wù)分公司 日前，狼山港務(wù)分公司召開(kāi)2014年度工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰會(huì)。公司總經(jīng)理許穩(wěn)林作了題為《求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為全面完成2014年各項(xiàng)工作而努力奮斗》的工作報(bào)告。來(lái)自公司各部門(mén)中層干部、值班長(zhǎng)、先進(jìn)集體代表及先進(jìn)個(gè)人一百余人參加了會(huì)議。 許穩(wěn)林總經(jīng)理在工作報(bào)告中簡(jiǎn)要回顧了2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況，提出了2014年指導(dǎo)思想：以“增收降本”為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)成本“三控制”，即控制裝卸成本、控制管理成本、控制服務(wù)成本；突出生產(chǎn)“三快”，即快靠、快卸、快出；實(shí)現(xiàn)管理“三提高”，即提高貨運(yùn)質(zhì)量、提高裝卸效率、提高服務(wù)水平。達(dá)到“二確保”，即確保安全無(wú)事故、確保年度指標(biāo)完成。同時(shí)明確了2014年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：完成主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入1.52億元，完成利潤(rùn)1200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)高效，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 為了順利完成以上目標(biāo)，許穩(wěn)林總經(jīng)理要求公司全體員工堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)總基調(diào)，牢牢把握“抓落實(shí)”這條主線，優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，狠抓綜合治理，注重公平正義，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作。做到“一分部署，九分落實(shí)”， 有令即行、有禁即止，責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，強(qiáng)化過(guò)程控制和結(jié)果管理，及時(shí)糾偏，確保方向正確，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。 公司黨委書(shū)記楊建如要求各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次工作會(huì)議精神，讓每位員工明確今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并要求大家增強(qiáng)工作責(zé)任，提高管理水平；弘揚(yáng)實(shí)干精神，謀求工作實(shí)效；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，加強(qiáng)成本控制；愛(ài)崗敬業(yè)盡職，與企業(yè)共命運(yùn)。
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