通州港務公司強勢推進品牌創樹活動
發布日期： 2005-05-25 17:09:00
“全力打造熟料品牌，是事關企業可持續發展的重大戰略舉措，不僅是一項重要的經濟工作，也是一項緊迫的重要政治任務”，通州港務公司總經理姜玉忠自今年初工作會議上向全體職工發出打造熟料品牌的動員令后，公司黨委、行政、工會整體聯動，擂響了創樹中轉作業出口熟料品牌的戰鼓， “打造服務品牌，增強競爭優勢”已成全員、全方位展開之勢。 今年1—4月份，通州港務公司生產經營再創新高，月月吞吐量超過百萬噸大關、總收入是去年同期的兩倍、利潤也突破歷史最高記錄。在生產經營飛速發展、良性循環的大好形勢下，為給建設大通州、推進大跨越、實現大發展提供更加堅實的貨源保證，公司黨委高度重視打造熟料品牌活動，4月26日又召開專題黨政工擴大會，對熟料市場潛力、品牌培育等作專題分析，一致認為發揮錨地中轉速度快、效率高、成本低的優勢，把熟料品牌培育成為公司第二大裝卸品牌和南通港第五大裝卸品牌時機成熟。他們從實際出發，提出了創熟料品牌目標：力爭全年出口中轉量280萬噸以上，創長三角市場占有率60—70％，客戶滿意率98％以上，晝夜裝卸效率8000—10000噸，年創裝卸收入超4500萬元。 黨委高點定位，將可待續發展理念作為深化品牌創樹活動的內涵，精心策劃創樹品牌實施方案，統籌協調，營造合力，通過品牌策劃、設計、塑造、宣傳，內外互動、上下聯動，引領職工自覺投身品牌創樹活動。行政從抓質量、效率和服務入手，成立專門的領導小組，建立品牌貨源組織開發體系，定時、定期、定量分析市場趨勢，做好貨主的跟蹤隨訪，擴大市場占有率和覆蓋面。為了確保質量，又專門制定完善了裝卸質量保證體系，進一步嚴密生產組織，明確作業熟料裝卸全過程各崗位工作職責，加大對貨運質量的監督和控制力度，規范作業工藝、流程，使作業全程優質、高效。針對作業熟料粉塵多、灰塵大的特點，公司黨政工領導關心、保護職工的身心健康，決定適度提高作業熟料工時和粉塵費補貼，使作業熟料工時考核定額更加科學合理，調動他們的企業主人翁積極性，力求裝卸速度與效率取得新的突破，以一流的服務和質量占領市場，夯實公司大發展根基。
