南通港口集團有限公司生產經營實現歷史性新突破
發布日期： 2008-01-15 09:41:00
2007年，集團公司生產經營繼續呈現旺盛的發展態勢，貨物吞吐量、集裝箱吞吐量、營運總收入等主要經濟指標仍然保持快速增長。全年完成貨物吞吐量一舉突破5000萬噸大關，達到5782.5萬噸，比年同期增長29.8%，是近幾年來增幅最大的一年；集裝箱完成37.05萬TEU，同比增長15.6%；完成營運總收入6.93億元，同比增長27%，全面完成集團公司董事會確定的各項工作目標，港口生產經營邁出了全面騰飛的新步伐。 今年以來，港口生產經營延續了近幾年來的良好發展勢頭，全年生產經營呈現出四個特點：一是貨物吞吐量在高位上實現平穩增長，港口主要貨種增幅明顯。江海分公司的投產，港口金屬礦石接卸量猛增，全年金屬礦石完成吞吐量達到3402.6萬噸，同比增長了71.9%；煤炭接卸量增長幅度較大，全年完成吞吐量307.2萬噸，增幅達123.4%；非金屬礦石完成吞吐量為515萬噸，同比增長了18.6%。二是狼山三期工程通用散貨碼頭等級通過了交通部的鑒定，具備了停靠15萬噸級以上超大型船舶能力，集團公司進一步確立了接卸15萬噸級以上超大型船舶的優勢。一年來，集團公司已安全優質高效接卸15萬噸級以上超大型船舶119艘次。三是港口貨種結構仍然呈現以散貨為主的態勢，貨源相對集中。集團公司承擔散貨作業的專業散貨港區只有江海和姚港兩個分公司，通州、狼山兩個公司在承擔件雜貨接卸任務的同時，也承擔了大量的散貨接卸。四是集團公司整體優勢進一步得到發揮，生產組織指揮能力進一步得到提升，各分公司間的相互配合進一步得到協調，港口生產效率、運行質量進一步得到提高。 一年來，集團公司上下緊緊圍繞經營生產中心，以保持經濟效益穩步增長為目標，大力實施“立足沿江、優化貨種、調整結構、延伸腹地”的市場開發策略，以品牌開拓市場，以服務占領市場，注重大客戶的帶動作用，培育了一批大貨主，形成較為穩固的貨源基地。并采取靈活的價格競爭策略，保證了大貨種持續穩定增長。生產組織突出超大型船舶安全接卸，港口集疏運體系更加科學高效。安全質量管理以作業現場監管為重點，拓展了電視監控系統監管功能，進一步提高了現場安全監管水平。 一年來，集團公司積極轉機建制，不斷深化內部改革，制定和完善了二級管理制度幾十項，進一步優化組織結構和流程控制，建立協同有力的管理體制和充滿活力的運行機制，不斷提高管理的科學化、規劃化水平。全面推行預算管理，促進全方位的增收節支。積極推進用人制度改革，成功實行了35個中層管理職位的公開競聘，合理調配和使用優秀人才。在全集團開展了定編定崗定薪“三定”工作，逐步建立起員工個人實績、企業經濟效益和投資者利益相統一的績效考核體系，切實提高了企業管理水平、運行質量和經濟效益。
