集團公司專題調研基層班組建設
發布日期： 2012-09-13 10:38:00
為進一步推進集團公司班組建設，全面掌握集團公司班組建設工作現狀，及時發現問題與不足，尋找、總結最佳做法，有的放矢的提高集團公司班組建設水平，按照集團公司年度工作會議主要工作任務分解和集團工會、安全質量部聯席會議工作安排，8月27日，集團公司黨委副書記、工會主席王英帶領工會、安全質量部門負責人對基層5個單位近兩年來獲得市級以上“工人先鋒號”班組及部優秀班組進行了專題調研。 為確保調研工作取得實效，集團公司工會、安全質量部結合集團公司《班組建設工作規定》對調研的內容進行了逐項梳理，整理制定了調研提綱。圍繞班組基礎管理、安全質量、團隊精神民主管理等方面內容，通過深入班組和工作現場，聽取匯報、查看班組原始資料，召開員工座談交流等多種形式，力求全面、深入了解班組建設現狀，為解決班組建設中存在的熱點、難點問題尋找有效途徑。 目前，集團公司共有成建制班組216個，其中生產性班組185個，后勤服務班組31。近兩年，集團工會、安全質量部以開展創建“工人先鋒號”、“全國水運系統優秀班組”為載體，推進集團公司班組建設，涌現出以輪駁公司12號輪、集裝箱分公司操作隊現場操作班、江海分公司現場電工班、通州分公司電工班、狼山分公司調度單船第三班組為代表的省、市級工人先鋒號、全國水運系統優秀班組。各單位在推進班組建設工作中，能按照集團公司班組建設管理規定的要求，注重班組建設的過程管理。相關職能部門能定期或不定期的到一線班組進行檢查、督促和指導，促進了班組管理水平的提高。 在調研中，集團公司黨委副書記、工會主席王英充分肯定了部分先進班組在班組建設基礎管理等方面的一些成功做法和創新成果，并要求相關職能部門和單位，要通過對這些好做法的收集，整理，在集團公司內積極推廣。同時，針對存在問題和不足提出了要求：一是要建立完善班組建設相關制度。結合班組工作實際，修訂完善班組建設管理辦法。基層各單位要根據不同類型班組管理實際，建立一套符合各種類型班組實際需要的班組建設管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督；二是要切實加強班組組織建設，努力提升班組長的綜合素質。注重選好配強班組長，同時要加強班組長后備力量的培養工作。通過召開班組工作研討會、班組現場經驗交流會和班組長培訓班形式，加強班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面；三是要突出班組考核，切實落實班組各項管理制度，以班組績效考核為基礎，以生產工效為依據，合理拉開考核分配差距。通過開展崗位練兵、師帶徒等活動，引導員工在掌握技能方面，做到“精一業、會兩手、懂三門”，不斷開創“自我發現問題、自我學習提高、自我攻克難題”的班組建設新局面。
