2016年上半年，南通港口集團圍繞年度目標(biāo)，在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和十分困難的條件下克難攻堅、負(fù)重奮進，主要指標(biāo)基本實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。上半年，集團公司完成貨物吞吐量3354萬噸、增長0.4%；集裝箱吞吐量27.1萬TEU、下降1.9%，主要經(jīng)營指標(biāo)基本完成預(yù)算進度要求。
企業(yè)經(jīng)營前低后高。受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和港口競爭影響，一季度港口市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)主要指標(biāo)均呈全面下滑、量價齊跌之勢，1-2月份鐵礦石和開普船作業(yè)分別下降31.7%和28%，裝卸收入下降15.4%。從3月下旬起，我們抓住企業(yè)經(jīng)營回升的機會，面向市場抓貨源，精心生產(chǎn)優(yōu)服務(wù)，5月份公司貨物吞吐量、自然噸創(chuàng)下歷史新高，收入、凈利潤創(chuàng)今年以來月度最好成績。上半年，由于港口競爭、裝卸費率下降，企業(yè)效益降幅較大，但通過各單位、各部門的共同努力，企業(yè)經(jīng)營整體上好于預(yù)期。
生產(chǎn)組織優(yōu)質(zhì)高效。加強大霧、大風(fēng)、暴雨等惡劣氣象條件下的港口生產(chǎn)組織，完善各項預(yù)案與應(yīng)急值守，提高船舶到離港準(zhǔn)班率，提升南通港口、口岸形象。與海事、引航等部門溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮12.5米航道優(yōu)勢，實現(xiàn)船舶11.5米深吃水常態(tài)化，在海事、引航部門的大力支持下，上半年共完成超吃水船舶15艘次，為11.8米吃水常態(tài)化積累了大量基礎(chǔ)資料，充分發(fā)揮了長江黃金水道的經(jīng)濟效益和社會效益。加強港口生產(chǎn)組合研究，優(yōu)化硫磺增量后的操作工藝，開展特種船舶、特種作業(yè)工藝工序研究，積極化解制約因素，提高港口效率、貨運質(zhì)量和市場競爭力。
安全環(huán)保扎實到位。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，編制安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單，全面開展自查自糾。強化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠抓重點崗位、重要環(huán)節(jié)、重點時段督查，上半年共組織日常巡查、夜查及專項檢查33次。深入推進隱患排查治理，上半年共排查各類隱患213項，對排查出的隱患，均落實整改措施。加強生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與綜合治理，強化源頭控制，落實作業(yè)過程中噴淋、清掃、遮蓋等防塵降塵措施。同時，修訂完善《環(huán)境保護管理辦法》和《安全環(huán)保目標(biāo)管理辦法》，促進企業(yè)環(huán)保工作規(guī)范化。
基礎(chǔ)管理效能提升。研究掌握國家及省市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及穩(wěn)增長政策措施，在土地使用稅減免、防洪保安基金免征、穩(wěn)崗補貼、全面"營改增"過程中及時充分享受到政策優(yōu)惠。制定兩級經(jīng)營團隊管理能力再提升培訓(xùn)計劃，加強了后備人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)生存發(fā)展提供人才保障。完善內(nèi)部工作量承包制度，規(guī)范裝卸作業(yè)承發(fā)包配套措施，穩(wěn)定一線生產(chǎn)。修訂《采購管理制度》，進一步完善分公司自主采購，積極嘗試通用備品備件網(wǎng)上采購，實現(xiàn)線上與線下實體店比價采購。加強企業(yè)內(nèi)控制度評審和對外投資企業(yè)財務(wù)收支審計，積極防范各類風(fēng)險。
上半年，盡管集團公司在極其困難的環(huán)境中取得了較好的成績，但港口市場仍十分嚴(yán)峻復(fù)雜，港口主要客戶特別是鋼廠普遍效益不佳，應(yīng)收賬款越來越集中、清欠難。同時，制約企業(yè)生存發(fā)展的問題仍有待解決，企業(yè)可持續(xù)運營的動能不足，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)困難不小，尚須企業(yè)全體員工更努力、更奮發(fā)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
