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為充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，集裝箱分公司操作隊(duì)積極推廣開展班長輪值活動(dòng)——“我當(dāng)一天值班長”。活動(dòng)以班長輪值的模式讓每位員工當(dāng)一天值班長，在班組正式值班長的指導(dǎo)下履行值班長的工作職責(zé)，參與班組管理。輪值的值班長從工前會(huì)開始，布置當(dāng)班的生產(chǎn)、機(jī)械的配置和安全注意事項(xiàng)；同時(shí)，還要做好生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)管及督促提醒等工作。為了確保活動(dòng)取得實(shí)效，操作隊(duì)制定了活動(dòng)方案和細(xì)則。活動(dòng)從下半年起試行，10月份已正式開始實(shí)施。
“我當(dāng)一天值班長”活動(dòng)是集裝箱分公司操作隊(duì)班組建設(shè)模式的一次創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式。活動(dòng)開展后，部分職工依賴性強(qiáng)、工作被動(dòng)的狀況得到根本扭轉(zhuǎn)，班組活力增強(qiáng)，員工精神面貌和整體素質(zhì)都得到明顯提升，安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、對外服務(wù)等方面取得較好成績。