集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布日期： 2011-07-29 08:41:00
7月12日下午，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室召開上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。董事長尹建爐，總經(jīng)理王衛(wèi)國，黨委書記徐惠香，黨委副書記、工會(huì)主席王英，常務(wù)副總經(jīng)理陸海空，副總經(jīng)理毛玉祥、崔劍、過興發(fā)出席了會(huì)議，集團(tuán)公司中層以上管理人員、各單位財(cái)務(wù)委派經(jīng)理參加了會(huì)議。王衛(wèi)國總經(jīng)理主持會(huì)議。 王衛(wèi)國總經(jīng)理首先對(duì)企業(yè)上半年經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了分析。上半年，集團(tuán)公司各單位、部門圍繞年度工作目標(biāo)，正確把握市場(chǎng)走勢(shì)，認(rèn)真思考貨源組織與競(jìng)爭(zhēng)策略，認(rèn)真思考企業(yè)的生存與出路，落實(shí)科學(xué)的生產(chǎn)觀，突出文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，深化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程與項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提升企業(yè)形象，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，上半年完成貨物吞吐量2897萬噸，同比基本持平；其中集裝箱完成21.54萬TEU，同比增長14.5%，努力實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。縱觀上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，主要呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是基礎(chǔ)貨源發(fā)生了較大變化，傳統(tǒng)貨源中礦石、硫磺、水泥熟料等降幅較大，新開發(fā)的貨源（客戶）如鋁釩土、電煤等得到較快增長，較好地彌補(bǔ)了缺口；二是風(fēng)、霧、潮、寒凍等極端因素對(duì)港口生產(chǎn)影響越來越大；三是貨物周轉(zhuǎn)速度較慢，應(yīng)收賬款賬齡在不斷增加；四是公司之間、機(jī)關(guān)與各公司間配合越來越默契，充分發(fā)揮了企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，整體協(xié)作能力、服務(wù)客戶能力得到增強(qiáng)。 五大分（子）公司分別匯報(bào)了上半年吞吐量、收入、利潤完成情況及成本、費(fèi)用控制情況，并分析了下半年經(jīng)營形勢(shì)，提出需協(xié)調(diào)解決的問題，王衛(wèi)國總經(jīng)理逐一對(duì)各單位經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了明確要求。王總指出，上半年各單位、部門雖然面臨較大的困難，但通過外抓貨源，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理，取得了很好的成績，成績的取得，來源于各級(jí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力，來源于全體員工的共同奮斗。他要求，各單位、各部門多溝通、多相互學(xué)習(xí)，相互借鑒好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，把下半年各項(xiàng)工作做得更好。 會(huì)上，王衛(wèi)國總經(jīng)理還通報(bào)了上半年企業(yè)安全生產(chǎn)情況。他要求各單位、相關(guān)部門進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)港區(qū)道路交通安全整治與長效管理，杜絕習(xí)慣性違章，提升素質(zhì)安全，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；各單位要切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生，切實(shí)抓好高溫期間員工勞動(dòng)保護(hù)，多為一線員工辦好事、辦實(shí)事。 最后，尹建爐董事長作了重要講話。他指出，近年來，通過資源整合，集聚要素，有序發(fā)展，企業(yè)變得更加成熟，更加協(xié)調(diào)，更加自信，更加團(tuán)結(jié)。同時(shí)，在不斷地突破和成長中，企業(yè)和員工都付出了更多的艱難與艱辛。在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的碼頭市場(chǎng)中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，一靠資源秉賦，二靠做好品牌，三靠持續(xù)創(chuàng)新。他提出三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)企業(yè)營銷定位與現(xiàn)實(shí)難題。我們的集團(tuán)在企業(yè)的各類資源和結(jié)構(gòu)上都呈現(xiàn)出多元的特征，要清醒地認(rèn)識(shí)并做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確前行的方向和做事的方法。我們是服務(wù)型企業(yè)，面臨的現(xiàn)實(shí)難題主要體現(xiàn)在兩個(gè)資源的利用上。一方面是要在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)上贏得市場(chǎng)份額的最大化；另一方面是對(duì)內(nèi)激發(fā)活力，做到資源配置的最優(yōu)化。要關(guān)注自己，關(guān)注合作伙伴，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注企業(yè)賴以生存的社會(huì)環(huán)境。要立足實(shí)際，抓好管理與經(jīng)營，提升服務(wù)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，真正理解、做到并體現(xiàn)"誠信、務(wù)實(shí)、高效、卓越"，真正體現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)和意志。二是不僅要追求規(guī)模性增長，更要注重做強(qiáng)做優(yōu)，提升企業(yè)質(zhì)量。要圍繞提升主業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，真正從質(zhì)量控制到科學(xué)的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的高質(zhì)態(tài)發(fā)展。兩級(jí)經(jīng)營班子不僅要踏實(shí)敬業(yè)、埋頭苦干，更要凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，把握規(guī)律，開闊眼界，開拓思維，努力探索開發(fā)新的業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。只有看到全面，把握本質(zhì)，才能找準(zhǔn)目標(biāo)和方法。三是要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，承擔(dān)起歷史責(zé)任。從運(yùn)營角度看，港口集團(tuán)這座企業(yè)大廈是由在座各位帶領(lǐng)全體員工共同支撐起來的。我們每個(gè)人、每個(gè)單位都有屬于自己施展才能的一片天地和平臺(tái)，我們要將企業(yè)的命運(yùn)與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起，努力工作，不可有絲毫的懈怠，把我們的企業(yè)做好，做好我們自己的企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)在幾大主力碼頭公司的老總都是年富力強(qiáng)、富有朝氣的新的領(lǐng)軍人，要更好地繼承和創(chuàng)新，堅(jiān)強(qiáng)自信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)運(yùn)作，創(chuàng)造出全新的業(yè)績。全體同志要更好地?fù)?dān)負(fù)起歷史責(zé)任，堅(jiān)定信心，提升工作績效，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，讓南通港發(fā)展史上留下我們這一代人前行的足跡。我們共同奮斗和期待。
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