2018年是港口轉型發(fā)展至關重要的一年，也是南通港口輪駁有限公司的管理規(guī)范年。輪駁公司面對新的內外形勢、新的發(fā)展機遇，進一步修訂規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮制度管理的作用，從而促進工作任務、經營指標的順利完成，打造運營規(guī)范的企業(yè)文化氛圍。
公司在2017年初提出了“夯實基礎年，管理規(guī)范年，管理提升年”三年一步一個臺階的管理規(guī)劃。2017年結合安全生產標準化建設，進一步夯實了各項基礎管理工作。2018年，公司按照既定步驟，進一步規(guī)范管理，根據(jù)集團公司改革和建設發(fā)展的新要求，及時制訂、修訂和完善了《黨委會議事規(guī)則(試行)》、《“三重一大”決策實施細則(試行)》、《電話通訊管理暫行規(guī)定》、《員工出差管理辦法》、《業(yè)務招待費使用管理規(guī)定》、《采購管理規(guī)定》等一系列管理制度，讓企業(yè)的日常運營管理工作有章可循、符合規(guī)范。公司進一步嚴明勞動紀律，規(guī)范職工考勤、加班管理，確保正常生產經營管理秩序；嚴格執(zhí)行財務管理相關制度，抓好資金計劃管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范資金使用的審批程序，合理安排公司的一切正常開支；加強物資采購管理，建立配件采購數(shù)據(jù)庫，利用采購配件數(shù)據(jù)庫，確保船舶特別是老齡船舶的日常保養(yǎng)、修理的配件需求。
2018年，公司將通過全面規(guī)范管理，促進生產經營穩(wěn)健發(fā)展，不斷提升市場競爭力，推動企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強保障。
