努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面
發(fā)布日期： 2012-05-10 11:02:00
江海港務(wù)分公司 日前，江海分公司召開(kāi)2012年工作會(huì)議。公司總經(jīng)理宋榮健作了題為《凝心聚力強(qiáng)管理 攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益 真抓實(shí)干推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展》的工作報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)2012年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、2011年度公司先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人近70人參加了會(huì)議。 2011年是公司發(fā)展極不尋常的一年，面對(duì)鋼材市場(chǎng)一路走低、貨源形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、周邊港口競(jìng)爭(zhēng)激烈等復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從大處著眼、從細(xì)微入手，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)變化，及時(shí)研究調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力克服了大船"多點(diǎn)喂給"模式對(duì)公司生產(chǎn)組織的影響，通過(guò)不斷加強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，提高職工素質(zhì)等多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步鞏固了老客戶，拓展了新貨源，全面完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)有序發(fā)展。 宋榮健總經(jīng)理在部署2012年公司各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)指出，不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、低迷的鋼材市場(chǎng)以及405泊位升級(jí)改造等諸多因素給公司今年發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，公司將從進(jìn)一步開(kāi)拓貨源市場(chǎng)、優(yōu)化人力資源配置、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)控本降耗、推進(jìn)405泊位改造、提高裝卸質(zhì)量、抓好行風(fēng)建設(shè)、提高員工素質(zhì)等方面入手，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求效益、在節(jié)能降耗中求效益、在精細(xì)管理中求效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。 集裝箱分公司 集裝箱分公司召開(kāi)2012年度工作會(huì)議，全面部署2012年總體工作，號(hào)召全體員工以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，嚴(yán)格控制成本，攻艱克難，破解難題，凝心聚力，努力開(kāi)創(chuàng)集裝箱公司發(fā)展的新局面。72名班組長(zhǎng)以上的骨干和受表彰的先進(jìn)人物參加了會(huì)議。 會(huì)上，公司總經(jīng)理葛建華作了題為《凝心聚力破難攻艱努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。工作報(bào)告明確了2012年的工作思路和六大工作任務(wù)。2012年的工作思路是：在集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理室和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，緊緊把握穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的工作導(dǎo)向，以“增量增效、降本降耗”為核心內(nèi)容，以“管理提高年”為有力推手，著力破解難題，提升員工素質(zhì)，把握重心，提振信心，凝聚人心，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定充滿活力的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。2012年要完成的六大任務(wù)，一是以提升港口吞吐量為主攻方向，努力增量增收。二是以提升生產(chǎn)組織水平為抓手，致力優(yōu)質(zhì)高效。三是以提升技術(shù)管理為著力點(diǎn)。打造堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。四是以安全管理為落腳點(diǎn)，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。五是以細(xì)化內(nèi)部管理為突破口，增強(qiáng)發(fā)展后勁。六是以文化建設(shè)為載體，構(gòu)建和諧企業(yè)。 狼山港務(wù)分公司 4月20日下午，狼山港務(wù)分公司召開(kāi)了2012年度工作會(huì)議，公司總經(jīng)理作了題為《凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為全面完成2012年各項(xiàng)工作而努力奮斗》的工作報(bào)告，會(huì)上表彰了2011年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，分析了2012年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并提出了新的目標(biāo)任務(wù)。來(lái)自公司各部門中層干部、班組長(zhǎng)及員工代表一百余人參加了會(huì)議。 總經(jīng)理在工作報(bào)告中從貨源組織、生產(chǎn)組織及裝卸效率、安全管理及預(yù)防、設(shè)備管理、人力資源管理、班組建設(shè)等八個(gè)方面認(rèn)真回顧了2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要工作，提出2012年中心工作"一提升、二確保、三突出"的管理目標(biāo)，即提升全員素質(zhì)，確保公司效益有所提高、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，突出現(xiàn)場(chǎng)管理、突出成本管理、突出班組建設(shè)；提出2012年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：完成營(yíng)運(yùn)總收入13700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。要求抓好全員練兵、搶抓市場(chǎng)、科學(xué)謀劃、警鐘長(zhǎng)鳴、內(nèi)部挖潛、設(shè)備設(shè)施建設(shè)、人力資源管理和班組建設(shè)、黨建和維穩(wěn)等八個(gè)方面的工作。
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