日前，江海港務(wù)分公司召開總經(jīng)理辦公會議。會上，公司經(jīng)營班子成員分別就分管工作進行了梳理分析，宋榮健總經(jīng)理對2017年公司經(jīng)營管理提出了奮斗目標、指導(dǎo)思想和工作要求。
2016年，公司積極應(yīng)對量價齊跌的經(jīng)營下行壓力，緊盯市場、緊抓現(xiàn)場、緊控成本、緊密協(xié)作，實現(xiàn)了貨源組織的穩(wěn)定，裝卸效率年年提升，成本控制不斷加強，全年安全生產(chǎn)無事故。
2017年是江海分公司第二個十年的開局之年，公司面臨著鋼廠去產(chǎn)能、裝卸費率下行、12.5米深水航道上延、裝卸市場競爭加劇等諸多不利因素，公司將按照集團公司“穩(wěn)定管理、穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定安全、穩(wěn)定隊伍”的總體要求，凝心聚力，扎實經(jīng)營，從全面提升工作質(zhì)量入手，優(yōu)服務(wù)、升效率、穩(wěn)市場、挖潛力、控成本、保安全，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績止跌回升、內(nèi)部管理再上臺階，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的完成。公司將主要從以下六個方面扎實開展各項工作：一是以現(xiàn)場為中心全面提升工作質(zhì)量。全體員工要做到三個明確，即明確工作要求、明確考核內(nèi)容、明確工作責任人；各級管理人員要做到三個到位，即工作落實要到位、工作過程檢查要到位、工作質(zhì)量考核要到位。二是深挖公司生產(chǎn)潛力。通過細化作業(yè)工藝、節(jié)約交接班時間、更科學(xué)地控制流程流量等方法提升工作效率，加強設(shè)備和工藝創(chuàng)新，提升人力資源的有效配置，從而實現(xiàn)公司通過能力的再提升，增強公司的競爭力和生存能力；三是積極應(yīng)對裝卸市場競爭壓力，以靈活的價格策略、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌、良好的港口環(huán)境提升服務(wù)水平，穩(wěn)定市場份額；四是繼續(xù)嚴格進行成本管控，壓縮各項可變成本，提升公司盈利能力；五是嚴查安全隱患，防控結(jié)合，繼續(xù)保持公司良好的安全環(huán)保形勢，打造低碳運營的現(xiàn)代企業(yè)；六是統(tǒng)籌安排各項工作，維護集團大局的穩(wěn)定。
2017年，集團公司將迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，江海分公司將進一步適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的經(jīng)濟新常態(tài)，積極化解12.5米深水航道上延帶來的新挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對港口競爭劇烈的貨源組織新形勢，積極順應(yīng)客戶日益提升的服務(wù)新要求，積極滿足綠色環(huán)保的新條件，緊環(huán)境中挖潛提效，新形勢下穩(wěn)步前行，努力實現(xiàn)新提升。
