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新的一年，通州公司提出了年度生產經營沖刺目標。為了搶抓發展機遇，在新的起點實現新的跨越，根據姜玉忠總經理的部署和要求，副總經理蔡欣、楊駿彪、樊金沖和相關部門負責人分別就貨源結構調整、人力資源潛能發揮、裝卸效率提高、安全質量確保、機械設備保有、后勤服務保障等六個方面召開專題研討會，發動大家群策群力獻計策，集思廣益謀實招，以切實可行的辦法和舉措破解發展難題，推動生產經營持續快速發展。 在六個研討會上，公司全面分析和研判國際國內經濟發展走勢，從市場和現場同步入手，以持續調整貨源結構和打造快港品牌的雙輪驅動，積聚放大發展優勢，有的放矢應對復雜多變的市場環境。針對各個貨種的分布地域、供求結構、市場前景，提出了散貨化、外貿化、高費率化、多元化的貨源組織主攻方向，將過去隨機性、條帶式貨源管理轉變為全方位綜合式板塊管理，著力提升貨源組織和開發工作的前瞻性、時效性和主動性，降低主要貨源、基礎貨源對公司的經營風險。針對裝卸作業過程中部門銜接、設備配套、安全管理、貨運質量等薄弱環節，出臺了單船效率考核管理辦法、安全生產管理辦法、貨運質量管理辦法等規章制度，構建以制度管人、管事的長效機制，確保大碼頭、大門機的整體優勢和錨地潛能得到最有效的發揮，促進企業管理制度化、規范化，以現場裝卸的安全優質、快捷滿意擴大貨源市場份額，提升企業核心市場競爭實力。