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8月18日上午，集團公司董事總經理王衛國、副總經理王亞東、毛玉祥、財務總監朱永明、總經理助理崔劍、過興發和集團發展計劃部、工程部、財務部、技術裝備部等相關部室負責人到通州港務公司召開現場辦公會，就加快通州的建設和發展進行專題調研。 　　通州港務公司姜玉忠總經理匯報了拆除南通港老候船大樓，建造鋼材專用倉庫；建造港池場地，緩解公司庫場緊張狀況；搬遷港區內油庫，減少運輸車輛行程，營造港區安全生產環境；在長江全線還沒有裝卸作業出口水泥專用泊位的情況下，再擴建120米碼頭，形成中轉出口水泥專用泊位，搶占出口水泥市場份額；征用或租賃南通港村老靶場建設固定式場地形成新的庫存能力，利用河口岸線資源形成新的裝卸能力，為可持續發展預留地域和空間；添置用于裝卸作業出口散裝水泥的自動開口抓斗；水上工程公司發揮為裝卸主業服務功能等加快通州港區建設和發展的七個問題。與會領導對通州港務公司提出的七個問題進行了深入而細致的討論。 　　王衛國總經理在充分肯定通州港務公司設想的同時，認為再擴建120米碼頭，形成中轉出口水泥專用泊位設想很好，但目標的實現難度也很大，他要求相關部門通力合作，做好前期可行性分析和論證工作。對其它問題，王總也分別做出了明確而具體的指示。一事一策、雷厲風行為基層辦實事，切實減少議事環節，大幅提高工作效率，這是新的運營體制給集團公司帶來的新面貌、新變化。