王衛國總經理到集裝箱分公司調研科學發展
發布日期： 2009-06-11 11:26:00
日前，集團王衛國總經理率生產、商務、發展計劃、工程等部門的負責人來集裝箱分公司進行了科學發展觀專題調研。王總所調研的課題是營造良好環境，促進集裝箱健康發展。 王總首先感謝集裝箱分公司做了一個很好的基礎工作。王總說，根據集團黨委的安排，由我來做這個課題?？茖W發展觀由來已久，八十年代就已開始，那時叫沿著有中國特色社會主義道路前進?？茖W發展觀作為整個國家經濟社會的發展指南，到企業的話，是企業如何發展的問題。企業發展，首先是生存，沒有生存就談不上發展。我們邊學邊改，可能會做得更好。從集裝箱發展到節能減排，最根本的是兩點：科學的管理觀和生產觀。包括裝卸工藝、基本建設、技改安排，要做得更加合理。二是在資源整合上。我們在非常短的時間內，完成了姚港的合并，就是實踐科學發展觀的最大抓手。樹挪死，人挪活。如不去整合資源的話，三大公司都遇到了前所未有的困難。而資源一整合，人員、場地、碼頭綜合問題都全面解決了。談集裝箱問題。盡管量不大，與億噸大港不匹配，但我認為，集裝箱公司做得非常優秀，我為集裝箱公司感到驕傲，因為我們靠的是真金白銀。集裝箱公司為集團發展和員工收入的翻番作出了貢獻。我不認為集裝箱公司在過去的發展中有任何失誤。因為，第一，南通市從來沒有對集裝箱發展做任何優惠政策。第二，每天通過汽渡的箱子多達1600-1700個流出南通。第三，在碼頭建設和發展上比如征地拆遷上沒有任何優惠措施。集裝箱健康發展，與其他貨種不一樣，我因此承擔了很大的壓力，不建碼頭，要收岸線，建了碼頭箱子在哪里，這些問題需一一仔細考量?？偟膩碚f，地理位置、政策環境、經濟困境，我們面臨的挑戰前所未有，所以我們要把政府、社會、集團的相關資源整合起來，再配以集裝箱經營的經驗，把自己的事情做好。 公司黨委書記潘國民向王總一行匯報了實現集裝箱健康發展的調研報告。 總經理助理朱義平、生產調度科范斌、石明丁結合各自工作實際作了發言。集團相關部室負責人也作了相應的指導和有關信息披露。最后，王衛國總經理就如何修改完善調研報告提出了詳細的修改意見。潘書記代表公司領導班子作了表態，力爭做到“服務意識不滑坡，經濟效益少滑波”。
