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為進一步鞏固提升超大型船舶接卸品牌，近日，江海分公司決定在充分總結往年開展“保增長、創品牌、促和諧”為主題的創建文明單位活動經驗的基礎上，結合今年公司及各部門生產實際，修訂完善活動實施方案，進一步加強班組建設，充分調動班組員工生產積極性，不斷提升公司整體創建軟實力，努力推動公司生產經營和文明服務水平再上新臺階。 面對日趨激烈的港口水運市場競爭環境，江海分公司要求各部門及員工進一步加強市場服務意識、敬業奉獻意識和團隊協作精神，要通過不斷強化內部管理，規范操作規程，改善服務質量，改進工作作風，以優質高效的服務讓貨主船方滿意，進而提升公司的核心競爭力、市場影響力和社會美譽度。活動實施方案在結合生產實際并廣泛征求基層班組建議的基礎上，提高了季度評比“崗位標兵”、“示范班組”的考核標準和獎勵額度，評優過程的申報、評比打分、公示及獎勵等環節要嚴格執行公平、公正和公開的原則。公司要求各部門高度重視，廣泛動員，精心組織，要通過日常開展勞動競賽、技術比武練兵等活動，不斷提高各崗位員工服務港口生產的本領和技能；要將季度評比先進與日常績效考核、年度先進評選結合起來，不斷推進"保增長、創品牌、促和諧"主題活動引向深入，確保創建活動取得實實在在的效果。