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在金融危機的大背景下，集裝箱運輸面臨嚴峻的考驗和巨大的壓力。如何樹立信心，應對這場危機，如何化壓力為動力，企業(yè)的出路在哪里，我們該拿出怎樣的良策，破解矛盾，才能變挑戰(zhàn)為機遇，求得生存發(fā)展的空間，在挑戰(zhàn)中勇敢前行，從而早日走出危機的陰影。為此,公司決定在全體員工中開展一場如何應對和化解金融危機的大討論。 　　為加強對大討論工作的領導，公司成立大討論指導辦公室。辦公室主要職能是：組織推動全公司的大討論，及時搜集大討論的信息，引導員工圍繞主題,開拓思維融入討論，指導大討論順利進行，總結大討論成果,提升大討論實用價值。 　　在學習階段中，公司邀請有關經(jīng)濟專家解析金融宏觀經(jīng)濟金融形勢，解讀中央出臺的一系列保增長、擴內(nèi)需的政策。各個科室、隊站在這一階段里，通過科務會、隊務會，采用集中學習和個別自學等多種形式，組織大家學習有關金融知識，學習中央經(jīng)濟工作會議精神,知曉明年經(jīng)濟工作的奮斗目標和主要任務。 　　公司還將圍繞5個討論題進行大討論。各個部門隊站，對本部門、本隊、站的大討論活動進行全面梳理和書面總結，將有分析、有觀點、有措施、有建議、有閃光點的討論總結報大討論辦公室。公司將根據(jù)實際情況，評出優(yōu)秀組織獎和個人“金點子”獎。對組織不力、行動遲緩、開展不力的部門和隊站予以懲誡。