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為進一步加強行業作風建設，切實維護貨主船方利益，鞏固提升超大型船舶接卸品牌，江海分公司要求各部門把行風建設作為一條主線，貫穿于各項工作的全過程，邊整邊改，寓改于建。通過加強日常貨主船方走訪調查、發放公開信、設置裝卸生產信息公示欄和意見反饋簿、利用行風聯絡監督員、公開行風投訴電話等渠道形式傾聽貨主、船方和客戶的心聲意愿，并把著力點放在改進工作方法、轉變工作作風、提高工作效率、優化服務質量、樹立良好形象上。公司上下多措并舉，堅決杜絕不正之風現象的發生，著力解決影響制約公司裝卸生產經營各環節的行風問題，以扎扎實實的工作成績取信于貨主、船方和客戶。為確保行風建設取得實效，公司加強了對關鍵部門、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時期的檢查。認真落實行風建設責任追究制，對發生頂風違紀給公司形象造成不良影響的，除追究當事人的責任外，還要追究所在部門負責人責任。如發現部門負責人重視不夠、措施不力、行風建設存在問題遲遲不能糾正的，公司將通報批評，并將行風檢查結果作為評先表彰的重要依據。