南通港口集團有限公司實行績效考核
發布日期： 2008-06-02 11:29:00
日前，在集團公司月度工作例會上，集團公司總經理王衛國對集團公司實行績效考核工作提出要求，各單位、各部門必須認真執行集團公司績效管理辦法，考核要嚴肅認真，講求實效，切忌走過場，確保績效考核工作落到實處。 績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其員工的行為表現和工作結果情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核是人力資源管理的核心問題之一，是保障并促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發展，從而有效提高集團公司的整體績效。 從今年1月1日起，集團公司開始實行績效考核。據了解，集團公司這次出臺的績效管理辦法是結合企業的實際，再參照普華永道關于集團公司績效管理的咨詢成果而制定的，具有較強的操作性。員工績效管理分為集團公司年薪制中層管理人員、非年薪制中層管理人員和普通員工三個類別。考核分為行為、能力、業績等三個層面的百分制考核。中層管理人員的考核內容主要為勤奮敬業和工作責任感、職業道德和廉政建設、團隊合作精神、計劃、執行、指導和管理能力、專業知識和技能、溝通協調能力、任務完成情況、制度貫徹落實情況、工作質量和效率以及《任職承諾書》履行情況等方面。一般員工的考核內容主要為遵守規章制度和職業道德、團隊合作精神、掌握專業知識情況、業務技能、理解和執行力、任務完成情況、工作質量、工作效率以及額外任務完成情況等方面。 為體現績效考核的嚴肅性和考核的客觀公正，為此，集團公司還專門成立了由工會主席擔任組長的績效管理監督檢查小組，監督檢查集團公司各部門、分公司績效管理工作，接待處理企業績效管理工作中員工的來信來訪，保證績效管理工作健康、有序開展。
