集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層單位調(diào)研
發(fā)布日期： 2004-11-29 10:13:00
今年以來，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，牢牢把握住社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好機遇，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，對外千方百計開拓市場，積極發(fā)展大貨主、大貨種；對內(nèi)想方設(shè)法克服困難，努力挖潛增效，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營高開高走，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。１－１０月份累計完成貨物吞吐量２７４３.3萬噸，占年度計劃的137.1%，同比增長24.2%。 成績的取得十分來之不易，傾注了集團(tuán)公司全體干部職工，特別是各級管理人員的辛勤汗水。 １０月２２日至２８日，集團(tuán)公司成立三個組，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)就生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和改革發(fā)展等方面進(jìn)行了調(diào)研，聽取了各單位對集團(tuán)公司深化改革和謀求發(fā)展等方面的建設(shè)性意見，并就當(dāng)前職工關(guān)心的熱點問題進(jìn)行座談。 在調(diào)研中，各單位、部門都從如何增強集團(tuán)公司核心競爭力，加快發(fā)展的角度建言獻(xiàn)策，概括起來主要有以下幾個方面： 第一，港口的基礎(chǔ)設(shè)施、機械設(shè)備老化，生產(chǎn)手段嚴(yán)重不足，制約了生產(chǎn)發(fā)展。主要表現(xiàn)為場地不足、機械設(shè)備老化、現(xiàn)有設(shè)備超負(fù)荷運行，新增貨種與作業(yè)手段不配套等，急需投入資金更新改造。四大裝卸公司和船舶公司都不同程度地面臨這些問題，老公司尤為突出。 第二，職工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，老公司在技術(shù)人員和技術(shù)工人梯隊建設(shè)上呈現(xiàn)青黃不接。 第三，貨源結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，要做好提高經(jīng)營質(zhì)量這篇大文章。 第四，企業(yè)的經(jīng)營機制不活，管理機制需要完善， 三項制度改革要加快步伐。 第五，各單位普遍認(rèn)為，企業(yè)整體改革勢在必行，要進(jìn)行專門研究。希望在推進(jìn)改革的同時保持穩(wěn)定，確保港區(qū)正常的生產(chǎn)和工作秩序，要求通過改革促進(jìn)集團(tuán)公司快速發(fā)展，保護(hù)好職工的合法權(quán)益， 同時也希望年度安排的工作能有序正常推進(jìn)。 狼山公司基本同意與寶港油脂進(jìn)行資產(chǎn)重組，希望通過改制讓職工得到更多實惠，并認(rèn)為現(xiàn)有的體制繼續(xù)下去將使集團(tuán)公司失去快速發(fā)展的機會，影響干部職工的積極性， 留不住人才。姚港公司提出，抱住現(xiàn)有的體制不放肯定行不通，只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能激發(fā)企業(yè)活力、吸引高層次人才。同時認(rèn)為， 改革要走法律程序，要做好宣傳引導(dǎo)和思想疏導(dǎo)，要善待職工，妥善安置職工。建議集團(tuán)公司找到政府、企業(yè)和職工三方面利益的結(jié)合點，并以此作為改革的切入點。通州公司認(rèn)為，資產(chǎn)重組要把發(fā)展的速度、改革的力度和職工的可承受程度綜合起來統(tǒng)籌考慮，改革要緊緊依靠職工，發(fā)揮職工的積極作用。集裝箱公司提出，改革勢在必行，但必須分析利弊，用好、用足政策，要提高職工的參與程度，防止投機資本進(jìn)入使企業(yè)遭受損害，喪失發(fā)展機遇。 另外，有關(guān)單位還就環(huán)境保護(hù)、基本建設(shè)、長航駁船收費、人才流失、不良資產(chǎn)處置、物流建設(shè)、口岸環(huán)境改善、職工培訓(xùn)、職工收入分配、創(chuàng)樹品牌以及招商引資等方面提出了建設(shè)性意見。１１月１８日，集團(tuán)公司召開基層單位黨政工負(fù)責(zé)人座談會，對調(diào)研的情況進(jìn)行了通報。集團(tuán)公司將本著有利于提高核心競爭力、有利于發(fā)展、有利于保護(hù)好絕大多數(shù)職工權(quán)益的原則，通過理順關(guān)系，加快發(fā)展來逐步解決問題。
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